1. บทบาทของการชำระเงินกำลังได้รับการพิจารณาใหม่

เมื่อเศรษฐกิจดิจิทัลเติบโตอย่างต่อเนื่อง ระบบการชำระเงินจึงกลายเป็นส่วนสำคัญของโครงสร้างพื้นฐานมานานแล้ว

จากการใช้งานการชำระเงินผ่านมือถืออย่างแพร่หลาย ไปจนถึงการพัฒนาอย่างรวดเร็วของสังคมไร้เงินสด ประสิทธิภาพในการชำระเงินจึงพัฒนาไปอย่างมาก

แต่ปัญหาใหม่กำลังเกิดขึ้น:

เมื่อประสิทธิภาพในการชำระเงินไม่ใช่ข้อได้เปรียบในการแข่งขันหลักอีกต่อไป ระบบการชำระเงินจะสามารถสร้างอะไรให้กับระบบนิเวศของผู้บริโภคได้อีกบ้าง?

เมื่อเงินอุดหนุนจากแพลตฟอร์มลดลงและผลตอบแทนจากปริมาณการใช้งานลดลง รูปแบบการเติบโตที่พึ่งพาปริมาณการทำธุรกรรมเพียงอย่างเดียวจึงค่อยๆ เข้าใกล้จุดสูงสุด

การชำระเงินกำลังเปลี่ยนบทบาทจาก "เครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพ" ไปสู่ ​​"เครื่องมือเชิงโครงสร้าง"

II. อุปสรรคที่ซ่อนอยู่ภายในระบบการชำระเงินแบบดั้งเดิม

ในระบบปัจจุบัน การชำระเงินช่วยแก้ปัญหาการโอนเงิน แต่ไม่ค่อยให้ความสำคัญกับการจัดการมูลค่าหลังจากการทำธุรกรรมเสร็จสิ้น

สำหรับผู้บริโภค มูลค่าของการกระทำของพวกเขามักจะถูกดูดซับโดยแพลตฟอร์มหลังจากที่การชำระเงินเสร็จสมบูรณ์แล้ว

สำหรับผู้ค้า ส่วนลดและค่าธรรมเนียมการทำธุรกรรมสร้างแรงกดดันด้านต้นทุนในระยะยาว แต่ก็ทำให้การสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าเป็นเรื่องยาก

สำหรับแพลตฟอร์มต่างๆ จำเป็นต้องมีการอุดหนุนอย่างต่อเนื่องเพื่อรักษาระดับกิจกรรม ซึ่งก่อให้เกิดวงจรต้นทุนสูง

โครงสร้างนี้มีประสิทธิภาพในระยะสั้น แต่ยากที่จะรักษาไว้ได้ในระยะยาว

III. เหตุใดพฤติกรรมผู้บริโภคจึงเริ่มได้รับความสนใจอีกครั้ง?

เมื่อ "ข้อมูลในฐานะองค์ประกอบ" เริ่มเข้ามามีบทบาทในการอภิปรายเชิงนโยบาย พฤติกรรมของผู้บริโภคจึงเริ่มถูกมองว่าเป็นแหล่งข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่แท้จริง

แตกต่างจากธุรกรรมทางการเงิน การบริโภคมีลักษณะเด่นคือความถี่สูง ความน่าเชื่อถือ และตรวจสอบได้

หากพฤติกรรมของผู้บริโภคสามารถวางโครงสร้างได้อย่างเหมาะสม คุณค่าของมันก็ไม่ควรจำกัดอยู่แค่เพียงตัวธุรกรรมเท่านั้น

นี่คือพื้นฐานในโลกแห่งความเป็นจริงที่นำไปสู่การพูดคุยกันอีกครั้งเกี่ยวกับแนวคิด PayFi (การชำระเงิน + การเงิน)

IV. ทิศทางใหม่ของ PayFi: จาก "การทำให้การชำระเงินเป็นรูปแบบทางการเงิน" สู่ "พฤติกรรมที่มีโครงสร้าง"

ในระยะแรก PayFi เน้นไปที่การเพิ่มผลิตภัณฑ์ทางการเงินหลังจากการชำระเงินเป็นหลัก แต่ในระยะใหม่ของการสำรวจ บริษัทได้เริ่มปรับโครงสร้างพฤติกรรมการชำระเงินใหม่

ในบางกรณี การชำระเงินจริงจะถูกบันทึกเป็นข้อมูลประจำตัวด้านพฤติกรรมที่ตรวจสอบได้ และนำไปใช้ในกลไกการจัดสรรสิ่งจูงใจและสิทธิ์ต่างๆ ต่อไป

แนวทางนี้ทำให้การควบคุมข้อมูลและกฎเกณฑ์ของแพลตฟอร์มเดียวอ่อนแอลง ส่งผลให้พฤติกรรมของผู้บริโภคกลายเป็นข้อมูลป้อนเข้าของระบบไปโดยปริยาย

BeFlow เป็นหนึ่งในผู้บุกเบิกในทิศทางนี้

V. กรณีศึกษา: เมื่อการชำระเงินกลายเป็นจุดเริ่มต้นของระบบ

ในการออกแบบของ BeFlow ผู้ใช้ไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการชำระเงินของตนเอง

BeFlow เป็นหนึ่งในผู้บุกเบิกในทิศทางนี้

V. กรณีศึกษา: เมื่อการชำระเงินกลายเป็นจุดเริ่มต้นของระบบ

ในการออกแบบของ BeFlow ผู้ใช้ไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการชำระเงินของตนเอง

หลังจากทำการชำระเงินเสร็จสมบูรณ์ ระบบจะสร้างบันทึกพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องบนบล็อกเชน และแปลงบันทึกนั้นให้เป็นหน่วยพื้นฐานของพลังการประมวลผลและสิทธิ์

โครงสร้างนี้ไม่ได้มุ่งเน้นไปที่ "วิธีการทำให้การชำระเงินเร็วขึ้น" แต่เน้นไปที่ "วิธีการรักษาคุณค่าหลังจากชำระเงินแล้ว"

สำหรับผู้ค้า การให้ส่วนลดไม่ใช่แค่ค่าใช้จ่ายอีกต่อไป แต่เป็นวิธีหนึ่งในการสร้างความสัมพันธ์กับผู้ใช้

สำหรับผู้บริโภค การบริโภคไม่ได้เป็นเพียงแค่ค่าใช้จ่ายอีกต่อไป แต่เป็นจุดเริ่มต้นของระบบคุณค่าระยะยาว

VI. จะป้องกันไม่ให้สิทธิของผู้บริโภคกลายเป็นสิ่งที่มองการณ์สั้นได้อย่างไร?

ลักษณะระยะสั้นของกลไกการให้รางวัลจูงใจเป็นปัญหาที่แพลตฟอร์มหลายแห่งพบว่ายากที่จะหลีกเลี่ยง

ดังนั้น ระบบบางระบบจึงเริ่มนำโครงสร้างตามโปรโตคอลมาใช้เพื่อรวบรวมและจัดการสิทธิ์และผลประโยชน์ที่กระจัดกระจายอยู่

การเกิดขึ้นของ BeeVault Protocol เป็นความพยายามที่จะจัดโครงสร้างพลังการประมวลผลของผู้บริโภคให้ดียิ่งขึ้น

การเชื่อมโยงสิทธิ์ของผู้ใช้กับการกำกับดูแลและแรงจูงใจระยะยาวผ่านกลไกแบบโหนด จะช่วยเพิ่มเสถียรภาพของระบบได้

VII. จากผลิตภัณฑ์การชำระเงินสู่โครงสร้างพื้นฐานของผู้บริโภค

เป็นที่น่าสังเกตว่า การสำรวจเหล่านี้ไม่ได้มุ่งเน้นที่การใช้งานเพียงอย่างเดียว แต่พยายามสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่สามารถขยายขนาดได้

เมื่อมีการสร้างความสัมพันธ์ที่ชัดเจนระหว่างการชำระเงิน สิทธิ และการกำกับดูแล การเงินเพื่อผู้บริโภคจะไม่ต้องพึ่งพาแรงกระตุ้นระยะสั้นอีกต่อไป แต่จะมีศักยภาพในการดำเนินงานในระยะยาว

VIII. บทสรุป: การชำระเงินกำลังเข้าสู่ "ยุคหลังประสิทธิภาพ"

เมื่อประสิทธิภาพในการชำระเงินกลายเป็นเรื่องปกติ ความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงจะมาจากโครงสร้างการออกแบบ

ความสามารถในการจัดการและรักษาพฤติกรรมของผู้บริโภคอย่างมีเหตุผลกำลังกลายเป็นตัวแปรสำคัญในระบบการบริโภคดิจิทัล

มูลค่าของ PayFi จะขึ้นอยู่กับว่ามันสามารถตอบสนองสถานการณ์ในโลกแห่งความเป็นจริงได้หรือไม่ มากกว่าที่จะแยกตัวออกจากความต้องการที่แท้จริง

ในกระบวนการเปลี่ยนแปลงนี้ การสำรวจต่างๆ เช่น BeFlow จึงคุ้มค่าแก่การติดตามอย่างต่อเนื่อง