หลังจากดูตารางกำไรและข้อมูลระบบนิเวศของ @Optimism Superchain ในปีที่ผ่านมา ฉันได้ดึงตัวบ่งชี้สำคัญสองสามตัวมาแบ่งปัน:

1) OP Superchain ได้รับทั้งหมด 15,849 ETH ซึ่ง @base มีส่วนสนับสนุน 2,878 ETH โครงสร้างรายได้แบ่งออกเป็น: กำไรสุทธิบนเครือข่ายของ OP Mainnet + ส่วนแบ่งกำไรสุทธิบนเครือข่าย OP Stack chain 15%/2.5 % ของรายได้ทั้งหมด) เนื่องจากข้อมูลนี้ไม่สามารถเปรียบเทียบได้โดยตรงกับข้อมูลรายได้ L2 อื่นๆ จึงไม่ได้รับการประเมิน

2) ระบบนิเวศของ OP Superchain ได้ขยายเป็น 35 เชน รวมถึง 33 L2 และ 2 L3 สถิติไม่จำเป็นต้องเสร็จสมบูรณ์ และส่วนใหญ่ยังไม่ได้เปิดตัว แต่มันแสดงให้เห็นว่า OP Stack กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว

3) Base chain เป็น chain ที่ได้รับการพัฒนาที่ดีที่สุดในระบบนิเวศ Superchain โดยมี Txns รายวันที่ 6.9M และ Txns รายเดือนที่ 205M ซึ่งเทียบเท่ากับ 10 เท่าของ OP Mainnet 22M จะเห็นได้ว่าการตัดสินใจรวม Base เข้ากับ super chain นั้นประสบความสำเร็จอย่างมาก

4) เมื่อสภาวะตลาดดีในเดือนเมษายน Superchain ได้รับ 1,189 ETH ในเดือนเดียว ซึ่ง Base คิดเป็น 48.4%, OP Mainnet คิดเป็น 51% และ chain อื่น ๆ คิดเป็นรวม 0.6% ผลกระทบเชิงกลยุทธ์ของ OP Stack อยู่ที่ Base chain ดังที่แสดงไว้ข้างต้น พันธมิตร L2 อื่นๆ ยังไม่ได้ถอดออก

5) 48.4% ของรายได้ที่สนับสนุนโดย Base chain ไปยัง super chain เพียงคิดเป็น 15% ของรายได้ทั้งหมด ในขณะที่ 51% ที่สนับสนุนโดย OP Mainnet คือกำไรสุทธิทั้งหมด ซึ่งแสดงให้เห็นว่ารายได้จริงของ Base chain ค่อนข้างมาก ประมาณ 15% ของรายได้รวมของ OP Mainnet มากกว่า 6 เท่า

โดยทั่วไป ข้อมูลนี้สามารถสะท้อนถึงสถานะการพัฒนาปัจจุบันของ OP SuperChain ได้อย่างแท้จริง มันยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น มีเพียง Base chain เท่านั้นที่ออกมา และ chain อื่นๆ ยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น

น่าแปลกที่ตารางนี้ไม่ได้แสดงรายการค่าใช้จ่ายของ OP Superchain เราสามารถประมาณค่าโดยประมาณผ่านข้อมูลสาธารณะอื่นๆ ได้

เมื่อเร็วๆ นี้ OP มอบโทเค็น OP จำนวน 25 ล้านโทเค็นให้กับ Kraken เพื่อพัฒนา Ink เครือข่าย OP Stack layer2 ใหม่ ซึ่งเป็นการดำเนินการที่เอื้อเฟื้อ RetroFund หกรอบติดต่อกันยังแจกจ่ายโทเค็น OP มากกว่า 60M โทเค็น OP ที่มอบให้กับเครือข่ายฐานคิดเป็น 2.75% ของอุปทานทั้งหมด (ให้ไว้ในช่วงหกปี) และยังมอบให้กับเครือข่ายเฉพาะบางแห่งหรือทดแทนทรัพยากรเป็นครั้งคราว ค่าใช้จ่าย. ค่าใช้จ่ายในส่วนนี้อาจค่อนข้างมาก (ต่อไปนี้เป็นการประมาณการขั้นต้น ไม่ถูกต้อง และใช้สำหรับการอ้างอิงเท่านั้น)

การลงทุนด้านสิ่งจูงใจทางนิเวศวิทยาสำหรับนักพัฒนาและชุมชนไม่นับรวม ลองใช้ Base เป็นตัวอย่างในการคำนวณปัจจัยนำเข้าและผลผลิต

การลงทุน: 4.3 พันล้าน OP *2.75% = 118 ล้าน OP % 6 = 20 ล้าน OP / ปี รายได้: มีส่วนร่วม 2,500 ETH ในปีที่ผ่านมา (เนื่องจาก Base ออนไลน์มา 15 เดือน รวมเป็น 2,878 ETH ลบรายได้ 3 เดือน) . จากการประมาณการคร่าวๆ ของราคาปัจจุบันของ ETH และ OP จะเทียบเท่ากับการลงทุน 30 ล้านดอลลาร์ในต้นทุนเพื่อแลกกับผลตอบแทน 6.25 ล้านดอลลาร์

พูดตรงๆ ก็คือธุรกิจ "ขาดทุน" อย่างแน่นอน แน่นอน หากมูลนิธิ OP ไม่ถือว่าค่าใช้จ่าย $OP เป็น "ต้นทุน" - -

ฉันไม่เคยเข้าใจเลยว่าทำไมเลเยอร์ 2 ถึงถึงทางตันของการพัฒนา ปัญหานี้ยากเกินไปที่จะแก้ไข แต่ด้วยความรู้เพียงเล็กน้อย ปัญหาอาจอยู่ที่รายละเอียดของข้อมูลเหล่านี้

พูดตรงๆ ก็คือธุรกิจ "ขาดทุน" อย่างแน่นอน แน่นอน หากมูลนิธิ OP ไม่ถือว่าค่าใช้จ่าย $OP เป็น "ต้นทุน" - -

ฉันไม่เคยเข้าใจเลยว่าทำไมเลเยอร์ 2 ถึงถึงทางตันของการพัฒนา ปัญหานี้ยากเกินกว่าจะแก้ไข แต่ถ้าคุณดูคำแนะนำ ปัญหาอาจอยู่ที่รายละเอียดของข้อมูลเหล่านี้