ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2568 Binance ได้ตัดสินใจ

ตลาดแลกเปลี่ยนสกุลเงินดิจิทัลที่ใหญ่ที่สุดในโลกประกาศว่าผู้ก่อตั้งร่วม Yi He จะทำหน้าที่เป็น CEO ร่วมกับ CEO คนปัจจุบัน Richard Teng

นี่ไม่ใช่การปรับตำแหน่งแบบง่ายๆ Binance มีผู้ใช้งานเกือบ 300 ล้านคน แต่ก็ถูกปรับเป็นมูลค่าสูงถึง 4.3 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ และอยู่ภายใต้การเฝ้าระวังอย่างอิสระเป็นเวลาห้าปีโดยเครือข่ายบังคับใช้กฎหมายอาชญากรรมทางการเงิน (FinCEN) ของกระทรวงการคลังสหรัฐฯ และกระทรวงยุติธรรม (DOJ)

ในงาน Dubai Blockchain Week (BBW 2025) เหอ อี้ ได้ปรากฏตัวต่อสาธารณชนเป็นครั้งแรกในฐานะซีอีโอร่วม ข้อความของเธอชัดเจน: Binance กำลังก้าวออกจาก "การเติบโตแบบก้าวกระโดด" และมุ่งสู่ "การเติบโตแบบสถาบัน"

คำถามหลักคือ: จะเปลี่ยนการแลกเปลี่ยนแบบ crypto-native ให้กลายเป็นบริษัทที่ "ยั่งยืน" ภายใต้ข้อจำกัดด้านกฎระเบียบได้อย่างไร

ระบบ Co-CEO คือคำตอบของ Binance

ซีอีโอสองคน หนึ่งคนมองออกไปข้างนอก และอีกหนึ่งคนมองเข้ามาข้างใน

การมี CEO สองคนไม่ใช่เรื่องใหม่ในโลกธุรกิจ แต่การออกแบบของ Binance แตกต่างออกไปเล็กน้อย ซึ่งไม่ใช่เรื่องการแบ่งปันอำนาจ แต่เป็นเรื่องของการแบ่งงานกันอย่างชัดเจน

เขาเรียกสิ่งนี้ว่า "1+1>2" ความรับผิดชอบของซีอีโอทั้งสองนั้นชัดเจนมาก:

เติ้ง เหว่ยเจิ้ง: การควบคุมผู้ควบคุม

เติ้ง เหว่ยเจิ้ง ทำงานด้านภายนอก เขามีประสบการณ์หลายสิบปีในตลาดการเงินแบบดั้งเดิม และได้รับการยกย่องให้เป็น "สะพานเชื่อมระหว่างหน่วยงานกำกับดูแลระดับโลกที่ดีที่สุด" ของ Binance

ภารกิจของเขาชัดเจน นั่นคือ การขอใบอนุญาตระดับโลก ยกระดับมาตรฐานการปฏิบัติตามกฎระเบียบ และดูแลให้ Binance ดำเนินงานได้อย่างราบรื่นในเขตอำนาจศาลต่างๆ บทบาทนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับบริษัทที่อยู่ภายใต้การตรวจสอบจากหน่วยงานกำกับดูแลของสหรัฐอเมริกา

เหอยี่: บริหารจัดการกิจการภายในให้ดี

เหอ อี้ รับผิดชอบการดำเนินงานภายใน ในฐานะผู้ร่วมก่อตั้ง เธอได้กำหนดวัฒนธรรมของ Binance มาตั้งแต่เริ่มต้น

ในการประชุมที่ดูไบ เหออี้กล่าวถึงสามสิ่ง:

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง He Yi ดูแลประสบการณ์ผู้ใช้ วัฒนธรรมองค์กร ทรัพยากรบุคคล การสนับสนุนลูกค้า ธุรกิจสถาบัน การตลาด การให้กู้ยืมแบบ P2P และการจัดการความมั่งคั่ง

หลักการเบื้องหลังการแบ่งงานแบบนี้ชัดเจน: เติ้ง เหว่ยเจิ้งเป็นผู้กำหนดกรอบการทำงาน และเหอ อี้เป็นผู้ริเริ่มสร้างสรรค์นวัตกรรมภายในกรอบการทำงานนั้น ฝ่ายหนึ่งสร้างความไว้วางใจจากภายนอก ขณะที่อีกฝ่ายรักษาความเข้มแข็งภายใน

การจ้างงาน การจ้างงานคนจำนวนมาก

เหอ ยี่ กล่าวคำๆ เดียวซ้ำแล้วซ้ำเล่าในดูไบว่า "องค์กรที่ยั่งยืน"

หมายความว่าอย่างไร? Binance ไม่สามารถพึ่งพาผู้นำเพียงคนเดียวได้ จำเป็นต้องมีระบบ แล้วจะบรรลุเป้าหมายนี้ได้อย่างไร? เพิ่ม "ความหนาแน่นของบุคลากรที่มีความสามารถ"

เหอ อี้ ระบุว่า "การสรรหาบุคลากร" คือสิ่งสำคัญที่สุดของเขา ข้อมูลแสดงให้เห็นว่า Binance ได้สรรหาพนักงานใหม่มากกว่า 1,000 คนในปี 2024 และมีตำแหน่งงานว่างมากกว่า 500 ตำแหน่ง ครอบคลุมบทบาทหลักๆ เช่น เทคโนโลยี การปฏิบัติตามกฎระเบียบ และการสนับสนุนลูกค้า

นี่ไม่ใช่แค่การขยายตัวเท่านั้น แต่เป็นการปรับโครงสร้างความสามารถ

ความสำเร็จในช่วงแรกของ Binance ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับเสน่ห์และการตัดสินใจของผู้ก่อตั้ง อย่างไรก็ตาม เมื่อบริษัทมีผู้ใช้งานเกือบ 300 ล้านคน และการดำเนินงานครอบคลุมหลายสิบประเทศทั่วโลก ศักยภาพของแต่ละบุคคลจึงยังไม่เพียงพอ

ที่สำคัญกว่านั้น ความล้มเหลวในการควบคุมกฎระเบียบมักเกิดจาก "บุคลากร" ที่ไม่เพียงพอ ได้แก่ การขาดบุคลากรที่เป็นมืออาชีพในการปฏิบัติตามกฎระเบียบ และการพึ่งพาการตัดสินใจของผู้ก่อตั้งมากเกินไป

ดังนั้น แนวคิดเรื่อง "ความหนาแน่นของบุคลากร" ของเหออี้ จึงได้แทนที่ความสามารถส่วนบุคคลด้วยความสามารถขององค์กรโดยพื้นฐานแล้ว ซึ่งถือเป็นทางเลือกที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในยุคหลังผู้ก่อตั้ง

ที่สำคัญกว่านั้น ความล้มเหลวในการควบคุมกฎระเบียบมักเกิดจาก "บุคลากร" ที่ไม่เพียงพอ ได้แก่ การขาดบุคลากรที่เป็นมืออาชีพในการปฏิบัติตามกฎระเบียบ และการพึ่งพาการตัดสินใจของผู้ก่อตั้งมากเกินไป

ดังนั้น แนวคิดเรื่อง "ความหนาแน่นของบุคลากร" ของเหออี้ จึงได้แทนที่ความสามารถส่วนบุคคลด้วยความสามารถขององค์กรโดยพื้นฐานแล้ว ซึ่งถือเป็นทางเลือกที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในยุคหลังผู้ก่อตั้ง

บทบาทคู่ของ AI

นวัตกรรมทางเทคโนโลยีเป็นอีกหนึ่งจุดเน้นสำคัญของเหอ อี้ เธอเชื่อว่า AI เป็นแรงผลักดันพื้นฐานสำหรับความก้าวหน้าของอุตสาหกรรม

กลยุทธ์ AI ของ Binance ดำเนินไปสองแนวทาง:

ในด้านหนึ่ง AI ถูกนำมาใช้เพื่อการปฏิบัติตามกฎระเบียบและการติดตามความเสี่ยง การติดตามธุรกรรม การคัดกรองมาตรการคว่ำบาตร และการทำ KYC อัตโนมัติ ล้วนต้องอาศัยการสนับสนุนจาก AI ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งต่อการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านกฎระเบียบของ FinCEN

ในทางกลับกัน AI ถูกนำมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์และประสบการณ์ผู้ใช้ ตั้งแต่การสนับสนุนลูกค้าไปจนถึงการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำธุรกรรม ตั้งแต่การแจ้งเตือนความเสี่ยงไปจนถึงบริการเฉพาะบุคคล AI กำลังแทรกซึมอยู่ในทุกแง่มุม

ตรรกะนั้นชัดเจน: ใช้ AI เพื่อจัดการกับการปฏิบัติตามข้อกำหนดก่อน จากนั้นจึงใช้ AI เพื่อขับเคลื่อนการสร้างสรรค์นวัตกรรม

เกณฑ์การลงรายการ: ไม่มีค่าธรรมเนียม ให้ผู้ใช้มีโทเค็นราคาไม่แพง

ในช่วงถาม-ตอบที่ดูไบ He Yi ได้พูดคุยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญของกลยุทธ์การจดทะเบียนของ Binance

ความอดทนเป็นศูนย์ต่อ "ถุงมือสีขาว"

มีข่าวลือแพร่สะพัดในตลาดอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับการคอร์รัปชันที่เกี่ยวข้องกับ "คนหน้าฉาก" ในกระบวนการจดทะเบียนของ Binance He Yi ตอบกลับตรงๆ ว่า "Binance ไม่เคยมี "คนหน้าฉาก" เลย" และญาติพี่น้องและเพื่อนที่ถูกเรียกตัวมานั้นล้วนแต่เป็นของปลอมทั้งสิ้น

เธอยังเปิดเผยกฎเกณฑ์การลงประกาศอีกด้วย: Binance ไม่คิดค่าธรรมเนียมการลงประกาศ โปรเจกต์ที่ต้องการลงประกาศจะต้อง Airdrop โทเค็นหรือเสนอขายในราคาต่ำแก่ผู้ใช้

เหอ อี้ กล่าวว่า เป็นเพราะมาตรฐานที่สูงและอุปสรรคในการเข้าถึงที่สูง ที่ทำให้บางคนต้องการแสวงหากำไรจากตลาดนี้ อย่างไรก็ตาม ด้วยจำนวนใบอนุญาตทั่วโลกที่เพิ่มขึ้น ตลาดคริปโตจึงไม่ใช่สถานที่ไร้กฎหมายอีกต่อไป และพฤติกรรมใดๆ ที่บ่อนทำลายตลาดที่ยุติธรรมและโปร่งใสจะถูกลงโทษอย่างรุนแรง

ให้การแลกเปลี่ยนและผู้ใช้ยืนหยัดร่วมกัน

การยกเลิกค่าธรรมเนียมรายการและบังคับให้ผู้ใช้ยอมรับโทเค็นถือเป็นการออกแบบที่ชาญฉลาด

มันเชื่อมโยงผลประโยชน์ของแพลตฟอร์มการซื้อขายและนักลงทุนรายย่อยเข้าด้วยกัน ในขณะที่ยังคงโครงการที่เป็นเพียงการเก็งกำไรและไม่มีมูลค่าที่แท้จริงเอาไว้

ทีมโครงการจะต้องแบ่งปันมูลค่ากับผู้ใช้ ดังนั้นการแสดงรายการโทเค็นจึงกลายเป็นเครื่องมือสำหรับการรับผู้ใช้มากกว่าที่จะเป็นแหล่งรายได้

การเปลี่ยนแปลงนี้มีความสำคัญอย่างยิ่ง การเปลี่ยนจาก "ปริมาณการซื้อขายที่ขับเคลื่อนด้วย" มาเป็น "มูลค่าของผู้ใช้" Binance กำลังสร้างมาตรฐานใหม่ให้กับอุตสาหกรรมโดยรวม

เหอ อี้ ยังเน้นย้ำด้วยว่าเธอไม่ได้มาจากครอบครัวที่ร่ำรวย ดังนั้นเธอจึงเข้าใจผู้ใช้ทั่วไปได้ดีกว่า “นวัตกรรมของ Binance ต้องเริ่มต้นจากมุมมองของผู้ใช้”

ด้วยผู้ใช้งานเกือบ 300 ล้านคนและปริมาณธุรกรรมรายวันนับหมื่นล้านดอลลาร์ ความสามารถในการยึดมั่นในหลักการ "ผู้ใช้มาก่อน" ถือเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความสามารถในการกำกับดูแล

การเดิมพันในตะวันออกกลางและเอเชีย

He Yi ชี้แจงถึงจุดเน้นการขยายทางภูมิศาสตร์ของ Binance: ตะวันออกกลางและเอเชีย

ตลาดเสาสองแห่ง

Binance มุ่งหวังที่จะเสริมความแข็งแกร่งให้กับการดำเนินงานในตะวันออกกลางและเอเชีย โดยทำให้ทั้งสองภูมิภาคนี้เป็นเครื่องยนต์หลักในการเติบโต

การที่งาน BBW 2025 จัดขึ้นที่ดูไบถือเป็นการส่งสัญญาณที่ดี ดูไบซึ่งมีกรอบการกำกับดูแลอย่างเช่น Virtual Asset Regulatory Authority (VARA) ได้กลายเป็นศูนย์กลางสำคัญของอุตสาหกรรมคริปโตระดับโลก

ในเอเชีย Binance ถือว่าเกาหลีใต้เป็น "หนึ่งในประเทศที่สำคัญที่สุด" Binance มุ่งมั่นที่จะลงทุนและปรับปรุงประสบการณ์การใช้งานในเกาหลีใต้อย่างต่อเนื่อง โดยมองว่าเกาหลีใต้เป็น "ตลาดหลักที่ไม่อาจละทิ้งได้"

เหตุใดจึงเลือกสถานที่เหล่านี้? เพราะมีกฎระเบียบที่ชัดเจนและการเติบโตอย่างรวดเร็ว การแสดงให้เห็นถึงความสำเร็จในการปฏิบัติตามกฎระเบียบในตลาดเหล่านี้ ขณะเดียวกันก็หลีกเลี่ยงอุปสรรคจากปัญหาในอดีตในสหรัฐอเมริกา ก็สามารถเร่งการเติบโตของผู้ใช้ได้เช่นกัน

เป้าหมายผู้ใช้ 1 พันล้านคน

เป้าหมายของ Binance คือจำนวนผู้ใช้ 1 พันล้านคน การเพิ่มจำนวนจากเกือบ 300 ล้านเป็น 1 พันล้านคน ไม่ใช่แค่การเติบโตเชิงตัวเลขเท่านั้น แต่ยังเป็นการทดสอบโครงสร้างพื้นฐาน ความสามารถในการปฏิบัติตามกฎระเบียบ และประสิทธิภาพการดำเนินงานอย่างครอบคลุมอีกด้วย

สภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อกฎระเบียบในตะวันออกกลางและเอเชียทำให้เป้าหมายนี้เป็นจริงได้ ความสำเร็จในตลาดเหล่านี้ไม่เพียงแต่จะดึงดูดผู้ใช้งานเท่านั้น แต่ยังช่วยสะสมความสำเร็จด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบและเสริมสร้างภาพลักษณ์ระดับโลกของ Binance อีกด้วย

การเปลี่ยนแปลงไม่ใช่เรื่องง่าย

แม้จะมีกลยุทธ์ที่ชัดเจน แต่การเปลี่ยนแปลงสถาบันก็ไม่ใช่เรื่องง่าย ระบบซีอีโอร่วมต้องเผชิญกับความท้าทายสามประการ:

การเปลี่ยนแปลงไม่ใช่เรื่องง่าย

แม้จะมีกลยุทธ์ที่ชัดเจน แต่การเปลี่ยนแปลงสถาบันก็ไม่ใช่เรื่องง่าย ระบบซีอีโอร่วมต้องเผชิญกับความท้าทายสามประการ:

CEO สองคนสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างไร?

เมื่อมีซีอีโอสองคน ใครมีอำนาจตัดสินใจขั้นสุดท้าย? โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องตัดสินใจที่มีความเสี่ยงสูงที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงด้านกฎระเบียบและการดำเนินการด้านปฏิบัติการ

คำกล่าวของเหอ อี้ ที่ว่า "1+1>2" ขึ้นอยู่กับการแบ่งงานอย่างชัดเจน ทั้งงานภายนอกกับงานภายใน งานด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบกับงานด้านนวัตกรรม ที่สำคัญยิ่งกว่านั้น ซีอีโอทั้งสองต้องมีความสอดคล้องกันทั้งทางการเมืองและวัฒนธรรม ย่อมเกิดความขัดแย้งระหว่างการเติบโตและการปฏิบัติตามกฎระเบียบอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ สิ่งสำคัญคือต้องมั่นใจว่าความขัดแย้งนี้เป็นไปอย่างสร้างสรรค์

จะสร้างสมดุลระหว่างนวัตกรรมและการปฏิบัติตามได้อย่างไร?

ขณะนี้ Binance กำลังอยู่ภายใต้การตรวจสอบจาก FinCEN/DOJ โดยผลิตภัณฑ์ใหม่และการเข้าสู่ตลาดทุกครั้งจะต้องได้รับการตรวจสอบตามข้อกำหนด ซึ่งจะทำให้นวัตกรรมของ He Yi ช้าลงอย่างไม่ต้องสงสัย

แนวทางคือการจัดลำดับความสำคัญ: ขั้นแรกให้นำ AI มาใช้กับการปฏิบัติตามข้อกำหนดและการจัดการความเสี่ยง จากนั้นจึงค่อยนำไปใช้กับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์

ระบบซีอีโอร่วมถูกออกแบบมาเพื่อจัดการความตึงเครียดระหว่างความเร็วและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ด้วยการออกแบบเชิงสถาบัน ระบบนี้จึงมั่นใจได้ว่านวัตกรรมจะไม่ก้าวล้ำหน้าการปฏิบัติตามกฎระเบียบ

สามารถนำไปปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิผลหรือไม่?

Binance กำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงที่ยากลำบาก: จากวัฒนธรรมการเริ่มต้นแบบกระจายอำนาจที่มีการเติบโตสูงไปเป็นสถาบันการเงินที่มีการควบคุมอย่างเป็นทางการ

เหอ อี้ ให้ความสำคัญกับความหนาแน่นของบุคลากรเพื่อวางรากฐานสำหรับการเปลี่ยนแปลงนี้ การสรรหาผู้เชี่ยวชาญระดับโลกทำให้การตัดสินใจมีความเป็นมืออาชีพมากขึ้นและลดความเสี่ยงจากจุดเดียว หากสามารถสร้างระบบที่ "ยั่งยืน" อย่างแท้จริง ความเสี่ยงด้านกฎระเบียบและการปฏิบัติงานก็จะลดลงอย่างมาก

สรุป

เมื่อเฮ่อ อี้ ดำรงตำแหน่งร่วมเป็น CEO กลยุทธ์ที่เธอได้หารือในดูไบไม่ได้เป็นการตอบสนองแบบเฉยเมยต่อกฎระเบียบ แต่เป็นวิวัฒนาการเชิงรุก

โครงสร้างซีอีโอร่วมถือเป็นก้าวสำคัญของ Binance ในการเปลี่ยนจากการเติบโตอย่างรวดเร็วและไร้การควบคุมไปสู่การขยายธุรกิจอย่างยั่งยืน เติ้ง เหว่ยเจิ้ง รับผิดชอบดูแลปัญหาด้านกฎระเบียบภายนอก ขณะที่เหอ อี้ รับผิดชอบการอัปเกรดระบบภายใน พัฒนาบุคลากร และพัฒนานวัตกรรมโดยใช้ AI

จากความหนาแน่นของบุคลากรไปจนถึงการใช้งาน AI จากมาตรฐานการแสดงรายการที่ให้ความสำคัญกับผู้ใช้เป็นอันดับแรกไปจนถึงการเดิมพันในตะวันออกกลางและเอเชีย Binance กำลังสร้างรากฐานระยะยาว

ในอีกห้าถึงสิบปีข้างหน้า ความสำเร็จของ Binance จะขึ้นอยู่กับความสามารถในการสร้างสมดุลระหว่างความรับผิดชอบของซีอีโอทั้งสอง ในระยะสั้น Binance จะต้องยอมรับข้อจำกัดด้านกฎระเบียบ และในระยะยาว Binance จะต้องกลายเป็นโครงสร้างพื้นฐานระดับโลกที่เชื่อมโยงนวัตกรรมคริปโตเข้ากับระบบการเงินแบบดั้งเดิม

ระบบซีอีโอร่วมเป็นเครื่องมือขององค์กรในการบรรลุเป้าหมายนี้ ผลลัพธ์ที่ได้จะกลายเป็นแบบจำลองของอุตสาหกรรมสำหรับการกำกับดูแลตลาดหลักทรัพย์ขนาดใหญ่ในยุคหลังผู้ก่อตั้ง

Binance ไม่เพียงแต่เขียนเรื่องราวการเปลี่ยนแปลงของบริษัทเท่านั้น แต่ยังเป็นจุดเปลี่ยนสำหรับอุตสาหกรรมคริปโตทั้งหมดในขณะที่ก้าวจาก "ดินแดนไร้กฎหมาย" ไปสู่ ​​"ความเป็นผู้ใหญ่ในระดับสถาบัน" อีกด้วย

เมื่อ He Yi กล่าวในดูไบว่า "Binance จะกลายเป็นบริษัทที่มีอายุนับศตวรรษ" เธอกำลังอธิบายถึงโลกของคริปโตที่มีความรับผิดชอบ ยั่งยืน และทรงพลังมากขึ้น

ไม่ว่าการทดลองนี้จะประสบความสำเร็จหรือไม่ก็ตาม ก็จะทำให้เกิดการนิยามใหม่ว่า "การเติบโตที่ขยายอย่างมีความรับผิดชอบ" หมายความว่าอย่างไร