หลายคนเข้าใจว่าความหมายของการบริโภคจบลงที่ความพึงพอใจในทันที อย่างไรก็ตาม จากมุมมองทางธุรกิจแล้ว นี่เป็นแนวทางที่ไม่มีประสิทธิภาพที่สุด

ปัจจุบัน ระบบต่างๆ เริ่มตระหนักมากขึ้นเรื่อยๆ ว่าหากไม่มีเงินเหลือหลังจากชำระเงินแล้ว ทุกธุรกรรมก็เท่ากับเป็นโอกาสในการสร้างความสัมพันธ์ที่สูญเปล่า

ธุรกรรมแบบครั้งเดียวจบกำลังกลายเป็นอุปสรรคต่อการเติบโต

สำหรับผู้ค้า การทำธุรกรรมเพียงครั้งเดียวไม่สามารถชดเชยต้นทุนระยะยาวได้อีกต่อไป ในขณะที่สำหรับแพลตฟอร์ม การพึ่งพาเงินอุดหนุนเพื่อการเติบโตเริ่มไม่ยั่งยืนมากขึ้นเรื่อยๆ

ปัญหาไม่ได้อยู่ที่ผู้ใช้ไม่เต็มใจที่จะใช้จ่าย แต่เป็นเพราะพวกเขาขาด "เหตุผลที่จะอยู่ต่อ" หลังจากใช้จ่ายไปแล้ว

เมื่อการบริโภคไม่สามารถเปลี่ยนไปเป็นความสัมพันธ์ระยะยาวได้ การเติบโตทั้งหมดจึงต้องอาศัยการลงทุนซ้ำๆ เท่านั้น

การบริโภคจำเป็นต้องมี "ชั้นที่สร้างมูลค่า"

สิ่งที่ BeFlow ทำไม่ใช่การเปลี่ยนแปลงรูปแบบการบริโภคโดยตรง แต่เป็นการเพิ่มโครงสร้างที่สร้างมูลค่าระหว่างการชำระเงินและแพลตฟอร์ม

ชั้นนี้มีหน้าที่บันทึก วัดผล และเผยแพร่คุณค่าระยะยาวที่เกิดจากพฤติกรรมของผู้บริโภค ในขณะที่ BeeVault จะจัดการคุณค่านี้อย่างเป็นระบบ ทำให้สามารถกำกับดูแล ทำงานร่วมกัน และปรับขนาดได้

จากการบริโภคส่วนบุคคลสู่ความร่วมมือในระดับระบบ

เมื่อคุณค่าของผู้บริโภคได้รับการจัดระบบแล้ว คุณค่านั้นจะไม่จำกัดอยู่แค่ผู้ค้าเพียงรายเดียวหรือสถานการณ์เดียวอีกต่อไป แต่สามารถไหลเวียนไปในระบบนิเวศที่ใหญ่ขึ้นได้

การมีอยู่ของ BeeVault ช่วยให้คุณค่าที่เกิดขึ้นจากการบริโภคเหล่านี้มีกฎเกณฑ์ที่เป็นเอกภาพ เส้นทางการเผยแพร่ในระยะยาว และพื้นที่สำหรับการทำงานร่วมกัน ซึ่งทำให้การบริโภคเป็นรูปแบบการมีส่วนร่วมที่ยั่งยืนอย่างแท้จริง

สรุป

รูปแบบการชำระเงินยังคงเหมือนเดิม สิ่งที่เปลี่ยนไปคือความเข้าใจเกี่ยวกับ "หลังการชำระเงิน" เฉพาะเมื่อการบริโภคไม่ได้เกิดขึ้นทันทีอีกต่อไปแล้วเท่านั้น จึงจะสามารถสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวที่แท้จริงระหว่างแพลตฟอร์มและผู้ใช้ได้