I. การบริโภคมีการเปลี่ยนแปลงอย่างไรบ้างในช่วงที่เศรษฐกิจดิจิทัลกำลังก้าวเข้าสู่ระยะที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น?

เมื่อเศรษฐกิจดิจิทัลพัฒนาไปอย่างลึกซึ้ง การบริโภคจึงไม่ใช่แค่ "การทำธุรกรรม" อีกต่อไป แต่ได้กลายเป็นประตูสำคัญที่เชื่อมโยงผู้ใช้ ข้อมูล แพลตฟอร์ม และระบบการเงินเข้าด้วยกัน

จากการนำเครื่องมือการชำระเงินมาใช้กันอย่างแพร่หลาย การสะสมข้อมูลผู้บริโภค และการพัฒนาบริการทางการเงินที่สอดคล้องกับสถานการณ์การบริโภค การบริโภคจึงกลายเป็นหน่วยพฤติกรรมพื้นฐานที่สุดอย่างหนึ่งในเศรษฐกิจดิจิทัล

ในขณะเดียวกัน ปัญหาที่แท้จริงก็ค่อยๆ ปรากฏขึ้น:

มีการบันทึกพฤติกรรมของผู้บริโภคจริงจำนวนมาก แต่ยังไม่มีการเผยแพร่คุณค่าในระยะยาวอย่างเป็นระบบ

หลังจากผู้ใช้ชำระเงินเสร็จสิ้น ข้อมูลจะตกเป็นของแพลตฟอร์ม

พ่อค้าแม่ค้าแบกรับต้นทุนแต่ก็ดิ้นรนเพื่อสร้างสินทรัพย์ที่เติบโตในระยะยาว

แพลตฟอร์มจำเป็นต้องรักษาระดับกิจกรรมอย่างต่อเนื่องผ่านการอุดหนุนและการตลาด

โครงสร้างนี้มีประสิทธิภาพในระยะสั้น แต่ยากที่จะรักษาไว้ได้ในระยะยาว

จากบริบทนี้ "วิธีการที่จะทำให้พฤติกรรมของผู้บริโภคที่แท้จริงมีศักยภาพในการสร้างมูลค่าอย่างยั่งยืน" จึงกลายเป็นหัวข้อสนทนาใหม่ในอุตสาหกรรม

II. จากเครื่องมือการชำระเงินสู่โครงสร้างมูลค่า: จุดเริ่มต้นในโลกแห่งความเป็นจริงสำหรับการอภิปรายเรื่อง PayFi

PayFi (Payment + Finance) ไม่ใช่แนวคิดใหม่เสียทีเดียว แต่ในอดีตนั้นมักมุ่งเน้นไปที่การทำให้การชำระเงินเป็นรูปแบบทางการเงิน และการบูรณาการบริการทางการเงินเข้ากับผลิตภัณฑ์การชำระเงิน อย่างไรก็ตาม การอภิปรายเกี่ยวกับ PayFi ในปัจจุบันกำลังเปลี่ยนแปลงไป – จุดสนใจไม่ได้อยู่ที่ "ผลิตภัณฑ์ทางการเงินใดบ้างที่สามารถสร้างขึ้นได้หลังจากการชำระเงิน" อีกต่อไป แต่กลับอยู่ที่ว่าพฤติกรรมการชำระเงินนั้นสามารถจัดโครงสร้างและกำหนดเป็นโปรโตคอลได้หรือไม่ ซึ่งจะกลายเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับความสัมพันธ์ทางการเงินในระยะยาว

นี่หมายความว่าการชำระเงินไม่ใช่เพียงแค่การชำระบัญชี แต่เป็นกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่สามารถตรวจสอบ ติดตาม และมีส่วนร่วมได้อย่างต่อเนื่อง

BeFlow กำลังนำการเปลี่ยนแปลงเชิงตรรกะนี้ไปใช้ในทางปฏิบัติ หัวใจหลักของมันไม่ใช่การสร้างวิธีการชำระเงินใหม่ แต่เป็นการปรับโครงสร้างการจัดระเบียบคุณค่าที่อยู่เบื้องหลังการชำระเงิน

III. หลักการสำคัญของ BeFlow: ทำให้การบริโภคที่แท้จริงเป็นปัจจัยนำเข้าเชิงระบบ

ในระบบ BeFlow นั้น "การชำระเงินจริง" ถือเป็นข้อมูลป้อนเข้าที่ถูกต้องเพียงอย่างเดียวสำหรับระบบนิเวศทั้งหมด

แพลตฟอร์มนี้ไม่ได้ส่งเสริมพฤติกรรมจูงใจที่แยกออกจากสถานการณ์การบริโภค หรือสร้างกิจกรรมปลอมผ่านการดำเนินการทางการเงินแบบง่ายๆ แต่จะใช้พฤติกรรมการบริโภคที่แท้จริงของผู้ใช้เป็นพื้นฐานในการสร้างมูลค่า

เมื่อผู้ใช้ชำระเงินเสร็จสมบูรณ์ ระบบจะบันทึกข้อมูลธุรกรรมที่เกี่ยวข้องลงในบล็อกเชน และแปลงเป็นหน่วยพื้นฐานของพลังการประมวลผลและสิทธิ์ กระบวนการนี้เน้นสามประเด็นหลัก:

โดยพื้นฐานแล้ว การออกแบบนี้เป็นความพยายามที่จะเปลี่ยน "ข้อมูลผู้บริโภค" จากทรัพยากรส่วนตัวของแพลตฟอร์ม ให้กลายเป็นองค์ประกอบเชิงโครงสร้างที่ผู้ใช้สามารถรับรู้และมีส่วนร่วมได้

IV. บทบาทที่เปลี่ยนแปลงไปของพ่อค้า: จากผู้แบกรับต้นทุนสู่ผู้มีส่วนร่วมในระบบนิเวศ

โดยพื้นฐานแล้ว การออกแบบนี้เป็นความพยายามที่จะเปลี่ยน "ข้อมูลผู้บริโภค" จากทรัพยากรส่วนตัวของแพลตฟอร์ม ให้กลายเป็นองค์ประกอบเชิงโครงสร้างที่ผู้ใช้สามารถรับรู้และมีส่วนร่วมได้

IV. บทบาทที่เปลี่ยนแปลงไปของพ่อค้า: จากผู้แบกรับต้นทุนสู่ผู้มีส่วนร่วมในระบบนิเวศ

ในรูปแบบธุรกิจแบบดั้งเดิม ผู้ค้ามักเป็นผู้ให้ส่วนลดและเงินอุดหนุนหลัก ในขณะที่แพลตฟอร์มควบคุมกฎและข้อมูล แต่ในโมเดลของ BeFlow พฤติกรรมการให้ส่วนลดของผู้ค้าไม่ได้เป็นเพียงค่าใช้จ่ายอีกต่อไป แต่เป็นส่วนหนึ่งของการมีส่วนร่วมในการสร้างระบบนิเวศ

ด้วยการออกแบบกลไก ส่วนลดที่ผู้ค้าเสนอนั้นเชื่อมโยงกับการสร้างพลังการประมวลผลของผู้ใช้ ส่งผลให้เพิ่มอัตราการซื้อซ้ำของผู้ใช้ และเสริมสร้างมูลค่าสะสมระยะยาวของผู้ค้าภายในแพลตฟอร์ม

โมเดลนี้ช่วยลดการสูญเสียกำไรจากโปรโมชั่นระยะสั้น และมอบเส้นทางธุรกิจดิจิทัลที่ยั่งยืนยิ่งขึ้นให้แก่ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง

ในขณะเดียวกัน แพลตฟอร์มนี้ยังเปิดใช้งานอินเทอร์เฟซ API และ SDK ทำให้ผู้ค้า Web2 สามารถเข้าถึงระบบได้โดยมีอุปสรรคน้อย และหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนแปลงทางเทคนิคที่ซับซ้อน

V. BeeVault: การออกแบบสิทธิผู้บริโภคบนพื้นฐานของโปรโตคอลและความเสถียรในระยะยาว

เมื่อระบบนิเวศขยายตัว การพึ่งพารูปแบบแรงจูงใจเพียงแบบเดียวจึงไม่เพียงพอที่จะสนับสนุนการพัฒนาในระยะยาว การนำโปรโตคอล BeeVault มาใช้จึงเป็นการขยาย BeFlow ในระดับโครงสร้างเพิ่มเติม

หน้าที่หลักของ BeeVault คือการรวบรวมพลังการประมวลผลแบบกระจายผ่านโปรโตคอล และแปลงให้เป็นโครงสร้างแบบโหนดที่มีคุณลักษณะด้านการกำกับดูแล

กลไกนี้เปลี่ยนสิทธิของผู้บริโภคจากแรงจูงใจระยะสั้นให้กลายเป็นความสัมพันธ์ระยะยาวที่เปิดโอกาสให้มีส่วนร่วมในการบริหารจัดการและแบ่งปันผลประโยชน์จากการเติบโตของระบบ

แพลตฟอร์มนี้พยายามเปลี่ยนบทบาทผู้ใช้จาก "ผู้รับรางวัลอย่าง passively" ไปสู่ ​​"ผู้มีส่วนร่วมในการสร้างระบบ" ผ่านกลไกของโหนด ซึ่งจะช่วยเสริมสร้างเสถียรภาพและรากฐานฉันทามติของระบบนิเวศโดยรวม

VI. วิวัฒนาการจากเครือข่ายการชำระเงินสู่เกตเวย์ทางการเงิน

BeeVault ไม่ใช่โมดูลที่แยกออกมาต่างหาก แต่เป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์โดยรวมของ BeFlow

ด้วยจำนวนผู้ค้าที่เข้าร่วมมากขึ้น รูปแบบการบริโภคที่ขยายตัว และโปรโตคอลของระบบนิเวศที่ค่อยๆ ดีขึ้น BeFlow กำลังพัฒนาจาก "เครือข่ายการชำระเงินบนบล็อกเชน" ไปสู่ ​​"ประตูสู่การเงินผู้บริโภค"

ในกระบวนการนี้ ความสัมพันธ์เชิงโครงสร้างที่ชัดเจนจะถูกสร้างขึ้นระหว่างการชำระเงิน พลังการประมวลผล สินทรัพย์ และการกำกับดูแล ซึ่งเป็นการสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐานสำหรับนวัตกรรมทางการเงินในอนาคต แทนที่จะเป็นการเพิ่มผลิตภัณฑ์ทางการเงินเพียงอย่างเดียว

VII. ความก้าวหน้าที่สม่ำเสมอ: การสร้างสมดุลระหว่างการปฏิบัติตามกฎระเบียบและจังหวะการทำงาน

เป็นที่น่าสังเกตว่า BeFlow ไม่ได้มุ่งเน้นการขยายตัวอย่างรวดเร็วในช่วงกระบวนการพัฒนา แต่กลับเลือกใช้แนวทางการพัฒนาที่ค่อนข้างจำกัด โดยดำเนินการติดตั้งและสร้างระบบนิเวศที่สอดคล้องกับข้อกำหนดในหลายภูมิภาค

กลยุทธ์นี้ตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบในปัจจุบันที่เน้นการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ในขณะเดียวกันก็เปิดโอกาสให้ระบบสามารถดำเนินงานได้อย่างมีเสถียรภาพในระยะยาว

VIII. บทสรุป: เมื่อการบริโภคเริ่มมี "โครงสร้าง"

สิ่งที่ BeFlow ทำไม่ใช่การนิยามการบริโภคใหม่ แต่เป็นการพยายามตอบคำถามพื้นฐานที่สำคัญกว่านั้น:

ในยุคเศรษฐกิจดิจิทัล พฤติกรรมของผู้บริโภคที่แท้จริงจะสามารถกลายเป็นโครงสร้างคุณค่าสำหรับการมีส่วนร่วมอย่างยั่งยืนได้หรือไม่?

เมื่อการชำระเงินไม่ใช่เพียงจุดสิ้นสุด แต่เป็นจุดเริ่มต้นของความสัมพันธ์ สิทธิ และการกำกับดูแล ศักยภาพของภาคการเงินเพื่อผู้บริโภคก็จะเปิดกว้างอีกครั้ง

นี่อาจเป็นแนวทางที่เหมาะสมที่สุดสำหรับ PayFi ในขั้นตอนนี้