1. ข้อเสนอแนะกิจกรรมส่งเสริมระบบนิเวศ
- ใช้กลยุทธ์แอร์ดรอปแบบหลายขั้นตอน: ปฏิบัติตามโมเดลแอร์ดรอปแบบหลายรอบของ Optimism เพื่อรักษาความเหนียวแน่นของผู้ใช้ในระยะยาว แนวทางนี้ช่วยรักษาผู้ใช้ไว้หลังจากการออกโทเค็นครั้งแรก และส่งเสริมการมีส่วนร่วมในระบบนิเวศในระยะยาว
- จัดสรรทรัพยากรที่สำคัญเพื่อมอบโปรแกรม: ใช้ส่วนหนึ่งของงบประมาณจูงใจของคุณเพื่อให้ทุนแก่นักพัฒนาและผู้สร้าง แนวทางระยะกลางนี้ช่วยสร้างระบบนิเวศ Dapp ที่แข็งแกร่ง ซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการรักษาผู้ใช้และการเติบโตที่ยั่งยืน จากนั้น ใช้ระบบการตรวจสอบที่มีประสิทธิภาพเพื่อติดตามตัวชี้วัดหลักและวิเคราะห์ผลกระทบของสิ่งจูงใจ ซึ่งจะช่วยให้สามารถปรับเปลี่ยนตามข้อมูลและโปรแกรมการให้ทุนที่ได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
- มุ่งเน้นการลดต้นทุนต่อผู้ใช้ในระยะยาว: หลังจากที่เครือข่ายเติบโตแล้ว เป้าหมายคือการลดต้นทุนต่อผู้ใช้ของผู้ใช้ที่ใช้งานรายเดือน (MAU) แนวทางของการมองโลกในแง่ดีในการรวมเงินช่วยเหลือที่เกิดขึ้นประจำเข้ากับการแจกทางอากาศเชิงกลยุทธ์ส่งผลให้มีต้นทุนต่อ MAU ที่ค่อนข้างต่ำที่ 304 ดอลลาร์ ตั้งเป้าหมายระยะยาวเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพที่ใกล้เคียงกันหรือดีขึ้นภายใน 12-18 เดือน
- จัดลำดับความสำคัญของการพัฒนาระบบนิเวศก่อนการออกโทเค็น: พิจารณาแนวทางของ Base ซึ่งมุ่งเน้นไปที่วัฒนธรรม ความเหนียวแน่นของผู้สร้าง และการพัฒนาระบบนิเวศ ทั้งหมดนี้ไม่จำเป็นต้องใช้โทเค็น จัดสรรทรัพยากรในรูปแบบของทุนสนับสนุนขนาดเล็กที่กำหนดเป้าหมายให้กับผู้ก่อตั้งและโครงการที่มีเป้าหมายสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของระบบนิเวศ แทนที่จะอาศัยสิ่งจูงใจโทเค็นเพียงอย่างเดียว
- สร้างสมดุลระหว่างสิ่งจูงใจระยะยาวและระยะสั้น: เป้าหมายคือการรักษาสมดุลระหว่างสิ่งจูงใจระยะสั้น (เช่น หยดน้ำ) และสิ่งจูงใจระยะยาว (เช่น เงินบริจาคและกองทุนระบบนิเวศ) ยอดคงเหลือนี้ดึงดูดผู้ใช้เริ่มแรกในขณะที่รักษาการเติบโตในระยะยาว
- ใช้กลยุทธ์การรักษาผู้ใช้นอกเหนือจากสิ่งจูงใจทางการเงิน: พัฒนาวัฒนธรรมชุมชนที่แข็งแกร่ง มุ่งเน้นไปที่ความสำเร็จในการดึงดูดนักพัฒนาที่รักษาไว้ สร้างประสบการณ์และกิจกรรมที่น่าสนใจ และปรับปรุงประสบการณ์ผู้ใช้ที่คล้ายกับ Base สิ่งนี้ช่วยรักษาความเหนียวแน่นของผู้ใช้แม้ว่าจะไม่มีสิ่งจูงใจทางการเงินอย่างต่อเนื่องก็ตาม
2. บทนำ
เครือข่ายเลเยอร์ 2 (L2) ได้กลายเป็นโซลูชันหลักสำหรับความท้าทายในการปรับขนาดบล็อกเชน เนื่องจากเครือข่ายเหล่านี้แข่งขันกันอย่างดุเดือดเพื่อแย่งส่วนแบ่งการตลาด โปรแกรมสิ่งจูงใจ (โดยเฉพาะทุนสนับสนุนและการส่งทางอากาศ) จึงกลายเป็นองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์การเติบโตของแต่ละเครือข่าย เมื่อพิจารณาถึงจำนวนทรัพยากรที่ลงทุนไป เราลองย้อนกลับไปตรวจสอบประสิทธิภาพของมันผ่านการวิเคราะห์ในบทความนี้กัน
(1) ขอบเขตการวิจัย
ที่นี่เรามุ่งเน้นไปที่กลไกแรงจูงใจหลักสองประการ: เงินช่วยเหลือและหยดลงอากาศ
การวิเคราะห์ไม่รวมสิ่งจูงใจระดับแอปพลิเคชัน เช่น การขุดสภาพคล่องหรือกลยุทธ์ผลตอบแทน เพื่อรักษาจุดเน้นที่ชัดเจนบนบล็อกเชน L2 ได้ดียิ่งขึ้น
ช่วงข้อมูลที่ใช้ในการศึกษาของเราคือตั้งแต่ปี 2021 ถึงกันยายน 2024
(2) ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่สำคัญ
เราพิจารณาตัวชี้วัดหลักสองประการเพื่อประเมินประสิทธิภาพของโปรแกรมสิ่งจูงใจ:
- การสร้างรายได้: ตามหลักการแล้ว การเติบโตของรายได้ควรชดเชยต้นทุนบางส่วนของโปรแกรมสิ่งจูงใจเป็นอย่างน้อย โดยแสดง ROI ที่เป็นบวก ซึ่งบ่งชี้ว่าเป็นโปรแกรมที่ประสบความสำเร็จ
- การได้ผู้ใช้ใหม่ + การรักษาผู้ใช้: บรรลุการเติบโตของผู้ใช้ในระยะสั้น/กลางที่ยั่งยืนด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ดังนั้น เราจะติดตามวิวัฒนาการของผู้ใช้งานรายเดือน (MAU)
การสร้างรายได้และการได้มาซึ่งผู้ใช้เป็นของคู่กัน MAU จำนวนมากขึ้นจะเพิ่มกิจกรรมเครือข่ายและธุรกรรม จึงเพิ่มรายได้ของซีเควนเซอร์ รายได้ที่สูงขึ้นหมายความว่านี่คือเครือข่ายอันทรงคุณค่าที่สามารถดึงดูดและรักษาผู้ใช้ ซึ่งจะเป็นการเพิ่มรายได้ วงจรตอบรับเชิงบวกนี้มีความสำคัญต่อความสำเร็จในระยะยาว
ด้วยการติดตามตัวเลขเหล่านี้อย่างใกล้ชิด เราจะได้ภาพที่ชัดเจนของกิจกรรมจูงใจของแต่ละเชนและผลกระทบต่อเมตริกทั้งสอง
(3) ทำความเข้าใจภูมิหลังและข้อจำกัดที่เกี่ยวข้องก่อนการวิจัยเชิงลึก
เช่นเดียวกับการศึกษาข้อมูลที่ซับซ้อนในเชิงลึก สิ่งสำคัญคือต้องทราบข้อจำกัดบางประการ:
- เลเยอร์ 2 ไม่มีแดชบอร์ดแรงจูงใจที่ชัดเจนซึ่งแสดงรายละเอียดการให้สิทธิ์ เช่น วันที่และจำนวนโทเค็นที่แน่นอน ระบบนิเวศแต่ละแห่งมีมุมมองการแจกทางอากาศและการให้สิทธิ์ที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น ระบบนิเวศบางแห่งถือว่าการลงทุนภาคเอกชนในโทเค็นหรือตราสารทุนเป็นเงินช่วยเหลือ อย่างไรก็ตาม ในการศึกษาของเรา เราไม่ได้จัดประเภทเหล่านี้เป็นโปรแกรมการให้ทุนสนับสนุน การขาดความโปร่งใสและคำจำกัดความที่หลากหลายของทุนสนับสนุนและหยดทางอากาศ ทำให้การรวบรวมข้อมูลนี้ทำได้ยากเป็นพิเศษ
- Optimism Superchain และ ZK stack ไม่ได้รับการพิจารณา แต่จะพิจารณาเฉพาะ chain หลักเท่านั้น Base ได้รับทุนจาก Optimism แต่ทุนนี้ไม่ได้นำมาพิจารณา
- คำจำกัดความของทุนสนับสนุนและหยดทางอากาศอาจทับซ้อนกัน โดยเฉพาะในบริบทของการมองโลกในแง่ดี
- กลไกสิ่งจูงใจจะส่งผลต่อตัวบ่งชี้อื่นๆ เช่น โปรโตคอล TVL หรือจำนวนแอปพลิเคชัน แต่เราเลือกที่จะใช้ MAU และรายได้จากห่วงโซ่เป็นตัวบ่งชี้หลักในการประเมินกลไกสิ่งจูงใจ L2 ตัวชี้วัดเหล่านี้ถูกเลือกเนื่องจากสามารถระบุปริมาณได้ง่ายและมีข้อมูลพร้อมจากแหล่งข้อมูลสาธารณะ แม้ว่า MAU และผลตอบแทนของห่วงโซ่จะเกี่ยวข้องกัน แต่ก็ให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าเกี่ยวกับผลกระทบในระยะสั้นและระยะยาวของสิ่งจูงใจ ท้ายที่สุด วิธีที่ดีที่สุดคือยึดตัวบ่งชี้ 2 ถึง 3 ตัวเพื่อให้การวิเคราะห์เข้าใจได้ง่าย
- แม้ว่า MAU และรายได้จะมีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด แต่ปัจจัยอื่นๆ ก็มีบทบาทสำคัญเช่นกัน วัฒนธรรมชุมชน การเล่าเรื่อง การตลาด ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี และสภาวะเศรษฐกิจมหภาค ล้วนส่งผลต่อผลลัพธ์อย่างมีนัยสำคัญ อย่างไรก็ตาม การศึกษาในบทความนี้ใช้แนวทางที่เรียบง่ายซึ่งจะตรวจสอบผลกระทบของสิ่งจูงใจในลักษณะที่แยกออกจากกันมากขึ้น
- ต้นทุนสิ่งจูงใจจะคำนวณตามมูลค่า USD ของโทเค็น ณ วันที่ออกโทเค็น
- ข้อมูลบน L2 ล่าสุด (เช่น Starknet, Blast หรือ ZK Sync Era) เป็นเพียงข้อมูลล่าสุด ดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากที่จะสรุปผลในระยะสั้น
หลังจากทำความเข้าใจภูมิหลังที่เกี่ยวข้องแล้ว เรามาทำการวิเคราะห์เชิงลึกกันดีกว่า
3. ผลกระทบของสิ่งจูงใจต่อ MAU (ผู้ใช้งานรายเดือน)
เริ่มจากแผนภูมิง่ายๆ ที่แสดงจำนวนผู้ใช้งานรายเดือนสำหรับ L2 แต่ละตัว
รูปนี้แสดงให้เห็นว่า:
- Base เป็นเครือข่ายเดียวที่มีผู้ใช้งานโดยเฉลี่ยต่อเดือนเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องถึง 56% และอัตราการรักษาผู้ใช้ไม่ได้ลดลงอย่างมีนัยสำคัญ ในขณะที่จำนวนผู้ใช้ของเครือข่ายอื่น ๆ ได้ลดลงในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา
- L2 อื่นๆ ทั้งหมดประสบปัญหาผู้ใช้ลดลงในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา
- หลังจากเหตุการณ์ Airdrop เครือข่ายล่าสุด เช่น ZK Sync Era, Blast และ Starknet มีผู้ใช้งานรายเดือนลดลง ในขณะที่โซลูชัน L2 เช่น Optimism และ Arbitrum มีผู้ใช้งานรายเดือนเพิ่มขึ้นเล็กน้อย
เราเชื่อว่าสาเหตุหลักมีดังนี้:
เราเชื่อว่าสาเหตุหลักมีดังนี้:
- เมื่อเร็วๆ นี้ เราได้เห็นโซลูชัน L2 ออนไลน์มากขึ้นเรื่อยๆ ดังนั้น จำนวนผู้ใช้จึงถูกเจือจางระหว่าง L2 เหล่านี้กับแคมเปญ Airdrop ที่เกี่ยวข้อง แนวโน้มนี้อาจอธิบายได้ว่าทำไม L2 ใหม่จึงมีปัญหาในการรักษาผู้ใช้หลังจากการแอร์ดรอป
- คำอธิบายอีกประการหนึ่งอาจเนื่องมาจากโปรแกรมการให้ทุนของ Arbitrum และ Optimism ซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสำหรับการรักษาผู้ใช้ในระยะยาว แนวโน้มขาขึ้นหลังจากการแอร์ดรอปแสดงให้เห็นว่าโปรเจ็กต์เหล่านี้รักษาความเหนียวแน่นของผู้ใช้ได้สำเร็จ ซึ่งแตกต่างจากโซลูชัน L2 ที่เกิดขึ้นใหม่ที่ต้องดิ้นรนเพื่อรักษาฐานผู้ใช้ จากข้อมูลนี้ เราสามารถสรุปได้ว่านี่เป็นเพราะขาดแรงจูงใจในการให้ทุน และ/หรือระบบนิเวศมีขนาดเล็กเกินไปและมีแอปพลิเคชันน้อย
- เมื่อห่วงโซ่มีความเป็นผู้ใหญ่มากขึ้น วัฒนธรรมจึงเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างความแตกต่างให้กับ L2 การมองโลกในแง่ดี การอนุญาโตตุลาการ และฐานอาจมีข้อได้เปรียบในที่นี้ เนื่องจากมีอายุการใช้งานยาวนานกว่า เช่นเดียวกับขั้นตอนคุณลักษณะด้านความปลอดภัย/การกระจายอำนาจ จากข้อมูลของ "L2beat" พบว่า 2 เชน (Arbitrum และ Optimism) ยังอยู่ในช่วงแรก
- ฐานไม่มีโทเค็น ผู้คนตั้งตารอที่ Airdrop และอย่าออกจาก Base เพราะเป็น L2 ขนาดใหญ่สุดท้ายที่ไม่มีโทเค็น ผู้คนเพลิดเพลินกับวัฒนธรรมและกิจกรรมของ Base และไว้วางใจ Base เพราะเป็น Coinbase ที่สนับสนุนเบื้องหลัง
อย่างไรก็ตาม MAU ไม่ใช่ตัวชี้วัดเดียวที่ต้องพิจารณา มาดูผลกระทบของกิจกรรมจูงใจต่อรายได้กันดีกว่า
4. ผลกระทบของสิ่งจูงใจต่อรายได้
ตอนนี้ มาดูตัวชี้วัดที่สองที่เราจะพูดถึงในบทความนี้ – รายได้ ในการวิเคราะห์ตัวชี้วัดที่สอง เราได้ย้อนกลับไปดูการกระจายสิ่งจูงใจทั้งหมด (เป็น USD) และเปรียบเทียบกับรายได้ทั้งหมดที่สร้างโดยห่วงโซ่ (เป็น USD)
เนื่องจากเครือข่ายมักจะเริ่มกิจกรรมจูงใจทันทีหลังจากเปิดตัวบน mainnet จึงเป็นไปไม่ได้ที่จะเปรียบเทียบการมีหรือไม่มีกิจกรรมเหล่านี้ เราตัดสินใจแบ่งรายได้สะสมของ L2 แต่ละรายการด้วยแรงจูงใจสะสมเพื่อให้ได้ข้อมูลที่ครอบคลุมมากขึ้น
ประเด็นต่อไปนี้สามารถดึงมาจากการวิเคราะห์นี้:
- มีสองเครือข่ายที่สร้างรายได้มากกว่าการใช้จ่ายจูงใจ: Base ทำงานได้ดีมาก โดยมีแรงจูงใจต่ำและกิจกรรมสูงส่งผลให้มีรายได้สูง ทุกดอลลาร์ที่ใช้ไปกับสิ่งจูงใจจะสร้างรายได้ประมาณ $50 การมองในแง่ดียังคงรักษาผลตอบแทนสุทธิเชิงบวกก่อนที่จะส่งเครื่องบินครั้งแรกผ่านโครงการให้ทุน
- สำหรับเครือข่ายที่ดำเนินการแอร์ดรอป รายได้ที่สร้างโดยเครือข่ายจะต่ำกว่าค่าใช้จ่ายจูงใจ: ทุกๆ 100 ดอลลาร์ที่ลงทุนในสิ่งจูงใจ Blast, Arbitrum, zkSync และ Optimism จะสร้าง 5 ดอลลาร์, 8 ดอลลาร์, 11 ดอลลาร์ และ 27 ดอลลาร์ ตามลำดับ เป็นที่น่าสังเกตว่าเมื่อเวลาผ่านไป ในบรรดาเครือข่ายที่ให้เงินช่วยเหลือมากที่สุด การมองโลกในแง่ดีและอนุญาโตตุลาการ ได้เห็นจำนวนผู้ใช้งานรายเดือนที่เพิ่มขึ้น ในการเปรียบเทียบ จำนวนผู้ใช้งานรายเดือนนั้นคงที่สำหรับเครือข่ายอื่น ๆ ซึ่งแทบจะไม่มีกิจกรรมการให้เงินสนับสนุนเลย
เราสามารถสรุปได้สองข้อดังต่อไปนี้:
- ในระยะสั้น หยดน้ำจะขัดขวางผลประโยชน์สุทธิของ L2 แต่ละตัว (ผลประโยชน์ในรูปสกุลเงินดอลลาร์จะสูงกว่าต้นทุนจูงใจ)
- จากข้อมูลที่มีอยู่ เครือข่ายเก่าที่ให้การสนับสนุนผู้สร้างอย่างสม่ำเสมอและบ่อยครั้งมีแนวโน้มที่จะลดต้นทุนสิ่งจูงใจต่อผู้ใช้เมื่อเวลาผ่านไป
5. ต้นทุนจูงใจต่อผู้ใช้
รูปด้านล่างแสดงต้นทุนรวมต่อผู้ใช้ของแต่ละเชน L2 และแสดงรูปแบบหลักสามรูปแบบ
สำหรับ L2 แรก เช่น Arbitrum และ Optimism ต้นทุนต่อผู้ใช้จะเพิ่มขึ้นอย่างมากเนื่องจากการดรอปทางอากาศ เมื่อเวลาผ่านไป ค่าใช้จ่ายนี้ลดลงอย่างมากเนื่องจากสิ่งจูงใจ เช่น การแจกทางอากาศหรือเงินช่วยเหลือลดลง แต่ผลกระทบของสิ่งจูงใจเหล่านี้ไม่ได้หายไปเมื่อมีผู้ใช้เข้าร่วมเครือข่ายมากขึ้น Arbitrum และ Optimism จัดการต้นทุนต่อผู้ใช้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้คงที่ที่ 560 ดอลลาร์สำหรับ Arbitrum และ 304 ดอลลาร์สำหรับ Optimism (ค่าล่าสุด) กลยุทธ์ของพวกเขารวมถึงการให้ทุนแบบประจำและการแจก Airdrop หลายรอบ (ในกรณีของ Optimism) เพื่อเพิ่มการรักษาผู้ใช้ให้สูงสุดและรักษาฐานผู้ใช้ที่มั่นคงหลังจากการ Airdrop สิ้นสุดลง ความสำเร็จนี้ยังเนื่องมาจากระบบนิเวศที่แข็งแกร่งและ dApps จำนวนมาก (เช่น Gmx, Aave, Velodrome เป็นต้น) ที่สามารถรักษาความเหนียวแน่นของผู้ใช้ได้ในระยะยาว
รูปแบบที่สองคือ ค่าใช้จ่ายจูงใจในตอนแรกพุ่งสูงขึ้นเนื่องจากการแอร์ดรอป จากนั้นจึงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ไม่ใช่เพราะมีกิจกรรมจูงใจมากกว่า แต่เนื่องจากผู้ใช้งานรายเดือนลดลงอย่างรวดเร็ว สาเหตุของสถานการณ์นี้คือ ผู้ใช้ได้ดำเนินกิจกรรม "การทำฟาร์ม" ก่อนที่จะมีการกระจายแอร์ดรอป จากนั้นจึงละทิ้งห่วงโซ่ ส่งผลให้จำนวนผู้ใช้ลดลงและต้นทุนต่อผู้ใช้สูงขึ้น ดังแสดงในรูปที่ 3 เนื่องจากการประเมินมูลค่า Token Generation Event (TGE) ที่สูงและผู้ใช้ออกจากระบบอย่างรวดเร็วหลังจากการ Airdrops ทำให้ ZK Sync, Starknet และ Blast มีราคา 1,102 ดอลลาร์, 11,486 ดอลลาร์ และ 2,000 ดอลลาร์ต่อผู้ใช้ตามลำดับ
ในขณะเดียวกัน ต้นทุนของ Base ก็ต่ำมาก น้อยกว่า 10 เซ็นต์ต่อผู้ใช้ ประสิทธิภาพนี้เกิดจากปัจจัยสำคัญสองประการ: Base ไม่ได้ออกโทเค็นของตัวเอง และห่วงโซ่ดึงดูดผู้ใช้จำนวนมาก
Base ยังไม่ได้ประกาศ airdrops อย่างเป็นทางการ พวกเขามีแรงจูงใจ เช่น มอบเงินช่วยเหลือ 1 ล้านเหรียญสหรัฐแก่ผู้สร้างที่ใช้ ETH หรือเหรียญ stablecoin แต่นี่ถือว่าน้อยมากเมื่อเทียบกับเครือข่ายอื่น ๆ ซึ่งน้อยกว่าสิ่งจูงใจทั้งหมดที่กระจายโดย Blast ถึง 362 เท่า และน้อยกว่า ZK Sync Era ถึง 633 เท่า แม้ว่าคุณจะไม่คำนึงถึงการแจกทางอากาศและมุ่งเน้นไปที่โปรแกรมการให้ทุน แต่ก็ยังน้อยกว่าจำนวนเงินที่ได้รับจากการมองโลกในแง่ดีถึง 100 เท่า
ทั่วทั้งเครือข่ายที่วิเคราะห์ทั้ง 6 รายการ ค่าใช้จ่ายอยู่ที่ประมาณ 2,577 เหรียญสหรัฐต่อ MAU
6. ข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญ
Airdrops ส่วนใหญ่จะให้รางวัลแก่ผู้ใช้ที่มีปฏิสัมพันธ์กับแพลตฟอร์มก่อน Airdrop ทดสอบความเครียดกับเครือข่าย และสร้างรายได้ ในทางตรงกันข้าม โปรแกรมการให้ทุนได้รับการออกแบบมาเพื่อเริ่มต้นโปรโตคอล รักษาผู้ใช้ไว้ในระยะยาว สร้างวัฒนธรรม และสร้างระบบนิเวศมู่เล่ (แรงโน้มถ่วงของโทเค็น)
สิ่งจูงใจมากกว่า 90% เป็นการแจกทางอากาศ ส่วนที่เหลือเป็นแคมเปญการให้ทุนสนับสนุนระยะยาวสำหรับนักพัฒนาและผู้สร้าง
เลเยอร์ 2 ส่วนใหญ่ไม่มีผลตอบแทนสุทธิเนื่องจากการจ่ายเงินมีมากกว่าผลตอบแทน สาเหตุหลักมาจากการจัดสรร airdrops จำนวนมากตามการประเมินมูลค่าการเปิดตัวโทเค็นที่สูง
- เป้าหมายสร้างแรงบันดาลใจไม่ใช่การสร้างผลกำไรเหนือต้นทุน
- Base เป็น L2 เดียวที่สร้างรายได้มากกว่าค่าใช้จ่ายจูงใจเนื่องจากปัจจัยหลายประการ: การเริ่มต้นใช้งานของนักพัฒนาที่ราบรื่น วัฒนธรรม การเก็งกำไรแบบ Airdrop ชื่อเสียงของ Coinbase ค่าธรรมเนียมธุรกรรมที่แข่งขันได้
- L2 รุ่นเก่ามีราคาต่อผู้ใช้ที่ต่ำกว่าเนื่องจาก: ความปลอดภัยในอดีต (ทดสอบตามเวลาและผ่านการตรวจสอบหลายครั้ง...) ผลกระทบของเครือข่าย: โปรแกรมการให้สิทธิ์แบบเกิดซ้ำช่วยอำนวยความสะดวกให้กับผลกระทบของเครือข่ายของ L2 เหล่านี้ เมื่อเวลาผ่านไป พวกเขาดึงดูดผู้สร้างและแอปพลิเคชัน และสร้างชุมชนที่ไม่เหมือนใครรอบ L2 สร้างวงจรการเติบโตทางนวัตกรรมที่ยั่งยืนในตัวเอง
- Base เป็นเคสที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว พวกเขามุ่งเน้นไปที่การให้ทุนขนาดเล็กที่สามารถตรวจสอบย้อนกลับได้แก่ผู้ก่อตั้ง โดยให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมมากกว่าแคมเปญจูงใจ
- นอกเหนือจาก Base แล้ว ปัจจุบัน Optimism ยังเป็นเครือข่ายที่มีต้นทุนผู้ใช้งานรายเดือนต่ำที่สุดที่ 304 ดอลลาร์ สิ่งนี้สามารถอธิบายได้ด้วยการมอบ airdrops และการให้สิทธิ์ผู้สร้างหลายรอบ ซึ่งช่วยรักษาผู้ใช้และเริ่มต้นกรณีการใช้งานแบบออนไลน์
ความคิดเห็นทั้งหมด