เขียนโดย: YQ
ตั้งแต่ปี 2015 ฉันได้มีส่วนร่วมอย่างมากในการวิจัยเทคโนโลยีการขยายขนาด โดยศึกษาโซลูชันแบบวนซ้ำทั้งหมด ตั้งแต่ sharding, Plasma และ App Chains ไปจนถึง Rollups ฉันได้ทำงานร่วมกับทุกกลุ่มเทคโนโลยีและทีมหลักๆ ของ Rollup ในระบบนิเวศอย่างกว้างขวาง ดังนั้นฉันจึงให้ความสนใจเป็นพิเศษกับเนื้อหาที่ Vitalik เผยแพร่ ซึ่งเปลี่ยนแปลงความเข้าใจของเราเกี่ยวกับเลเยอร์ 2 (L2) อย่างสิ้นเชิง โพสต์ ของเขาเมื่อวันที่ 3 กุมภาพันธ์ จัดอยู่ในหมวดหมู่เนื้อหาสำคัญนี้
สิ่งที่ Vitalik ทำนั้นไม่ใช่เรื่องง่ายเลย นั่นคือการยอมรับว่าสมมติฐานหลักที่ตั้งไว้ในปี 2020 นั้นไม่ได้เป็นไปตามที่คาดหวัง ความตรงไปตรงมาแบบนี้เป็นสิ่งที่ผู้นำส่วนใหญ่จะหลีกเลี่ยง แผนงานที่เน้น "การรวมกิจการ" นั้นสร้างขึ้นบนพื้นฐานที่ว่า "L2 จะทำหน้าที่เป็น 'ส่วนย่อยที่มีแบรนด์' ของ Ethereum" แต่ข้อมูลตลาดตลอดสี่ปีที่ผ่านมาได้แสดงให้เห็นภาพที่แตกต่างออกไปอย่างสิ้นเชิง: L2 ได้พัฒนาไปเป็นแพลตฟอร์มที่มีแรงจูงใจทางเศรษฐกิจที่เป็นอิสระของตัวเอง และความเร็วในการขยายขนาดของ Ethereum Layer 1 นั้นเกินความคาดหมายไปมาก วิสัยทัศน์เริ่มต้นนั้นได้ห่างไกลจากความเป็นจริงไปนานแล้ว
อันที่จริง การยึดติดกับแนวคิดเดิมๆ อาจเป็นทางเลือกที่ง่ายกว่า เช่น การผลักดันทีมไปสู่เป้าหมายที่ตลาดปฏิเสธไปแล้ว แต่การกระทำเช่นนั้นไม่ใช่สัญญาณของการเป็นผู้นำที่ดี แนวทางที่ชาญฉลาดอย่างแท้จริงคือการยอมรับช่องว่างระหว่างความคาดหวังและความเป็นจริง เสนอแนวทางใหม่ๆ และก้าวไปสู่อนาคตที่สดใสกว่า และบทความนี้ก็ทำเช่นนั้น
ปัญหาที่แท้จริงที่ Vitalik วินิจฉัยได้คือ...
บทความนี้ชี้ให้เห็นถึงความเป็นจริงหลักสองประการที่จำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนเชิงกลยุทธ์อย่างเร่งด่วน:
ประการแรก กระบวนการกระจายอำนาจของ L2 นั้นช้ากว่าที่คาดไว้มาก ปัจจุบัน มีเพียงสามแพลตฟอร์มหลักของ L2 (Arbitrum, OP mainnet และ Base) เท่านั้นที่เข้าสู่ขั้นตอนแรกของการกระจายอำนาจ ทีมงาน L2 บางทีมถึงกับระบุอย่างชัดเจนว่า เนื่องจากข้อกำหนดด้านกฎระเบียบหรือข้อจำกัดของโมเดลธุรกิจ พวกเขาอาจไม่สามารถดำเนินการกระจายอำนาจได้อย่างสมบูรณ์ นี่ไม่ใช่ "ความล้มเหลว" ทางศีลธรรม แต่เป็นการสะท้อนความเป็นจริงทางเศรษฐกิจ สำหรับผู้ดำเนินการ L2 รายได้จากผู้สั่งซื้อคือโมเดลธุรกิจหลัก
ประการที่สอง L1 ของ Ethereum ประสบความสำเร็จในการขยายขนาดอย่างมีนัยสำคัญ ปัจจุบันค่าธรรมเนียม L1 อยู่ในระดับต่ำ การอัปเกรด Pectra เพิ่มความจุของบล็อกเป็นสองเท่า และมีแผนที่จะเพิ่มขีดจำกัดก๊าซต่อไปจนถึงปี 2026 เมื่อแผนงาน Rollup ถูกออกแบบในตอนแรก "ต้นทุน L1 สูงและความแออัดของเครือข่าย" เป็นข้อสมมติฐานพื้นฐาน แต่ข้อสมมติฐานเหล่านี้ไม่เป็นจริงอีกต่อไปแล้ว ปัจจุบัน L1 สามารถรองรับธุรกรรมจำนวนมากได้ในราคาที่เหมาะสม ซึ่งทำให้คุณค่าของ L2 เปลี่ยนจาก "สิ่งจำเป็นสำหรับการรับประกันความพร้อมใช้งาน" ไปเป็น "ทางเลือกสำหรับกรณีการใช้งานเฉพาะ"

วิทาลิกชี้ให้เห็นถึงสองความเป็นจริงที่จำเป็นต้องมีการปรับกลยุทธ์
การปรับโครงสร้างสเปกตรัมความไว้วางใจ
แนวคิดหลักของ Vitalik คือการปลดปล่อย L2 จากกรอบของ "หมวดหมู่เดียว ข้อผูกพันที่เหมือนกัน" และกำหนดนิยามใหม่ให้เป็น "การดำรงอยู่หลายรูปแบบภายในสเปกตรัมความไว้วางใจ" อุปมาอุปไมยก่อนหน้านี้ของ "การแบ่งส่วนแบรนด์" สันนิษฐานว่าแพลตฟอร์ม L2 ทั้งหมดต้องดำเนินการกระจายอำนาจในระยะที่ 2 และในฐานะส่วนขยายของ Ethereum จึงต้องมีข้อผูกพันด้านมูลค่าและความปลอดภัยเช่นเดียวกับ L1 อย่างไรก็ตาม กรอบการทำงานใหม่นี้ยอมรับว่าแพลตฟอร์ม L2 ที่แตกต่างกันมีประโยชน์ใช้สอยที่แตกต่างกัน และสำหรับโครงการที่มีความต้องการเฉพาะ การกระจายอำนาจในระยะที่ 0 หรือระยะที่ 1 อาจเป็นจุดสิ้นสุดที่เหมาะสมอย่างยิ่ง
ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของการปรับโครงสร้างครั้งนี้อยู่ที่การทำลายความคิดที่ว่า "แพลตฟอร์ม L2 ที่ไม่ดำเนินการกระจายอำนาจอย่างสมบูรณ์นั้นล้มเหลว" ตัวอย่างเช่น แพลตฟอร์ม L2 ที่ได้รับการกำกับดูแลซึ่งให้บริการลูกค้าสถาบันและมีขีดความสามารถในการอายัดสินทรัพย์นั้น ไม่ใช่ "Arbitrum ที่มีข้อบกพร่อง" แต่เป็น "ผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันซึ่งมุ่งเป้าไปที่ตลาดที่แตกต่างกัน" ด้วยการยอมรับ "ขอบเขตความน่าเชื่อถือ" นี้ Vitalik จึงอนุญาตให้แพลตฟอร์ม L2 กำหนดจุดยืนของตนได้อย่างตรงไปตรงมา โดยไม่จำเป็นต้องให้คำมั่นสัญญาเรื่อง "การกระจายอำนาจ" ที่ขาดแรงผลักดันทางเศรษฐกิจอีกต่อไป

ระดับความไว้วางใจที่แตกต่างกันนั้นสอดคล้องกับการใช้งานที่แตกต่างกัน—และทุกระดับสามารถมีอยู่ได้อย่างสมเหตุสมผล

ตารางการจำแนกระดับความน่าเชื่อถือ L2 ของ Ethereum
ข้อเสนอการคอมไพล์ล่วงหน้าของ Native Rollup
เทคโนโลยีหลักในโพสต์ของ Vitalik คือโซลูชัน "การคอมไพล์ล่วงหน้าแบบเนทีฟของ Rollup" ปัจจุบัน บล็อกเชน L2 แต่ละตัวจำเป็นต้องสร้างระบบสำหรับการ "เปลี่ยนไปใช้สถานะการพิสูจน์ของ Ethereum" อย่างอิสระ: Optimistic Rollup ใช้การพิสูจน์การฉ้อโกงที่มีระยะเวลาท้าทาย 7 วัน ในขณะที่ ZK Rollup ใช้การพิสูจน์ความถูกต้องโดยอิงจากวงจรที่กำหนดเอง การใช้งานเหล่านี้ไม่เพียงแต่ต้องการการตรวจสอบอิสระเท่านั้น แต่ยังอาจมีช่องโหว่ และจำเป็นต้องได้รับการอัปเดตพร้อมกันเมื่อ Ethereum hard fork ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมของ EVM (Ethereum Virtual Machine) สถานการณ์ที่ "กระจัดกระจาย" เช่นนี้ทำให้เกิดความเสี่ยงด้านความปลอดภัยและภาระในการบำรุงรักษาต่อระบบนิเวศทั้งหมด
"การคอมไพล์ล่วงหน้าแบบเนทีฟของ Rollup" ฝังฟังก์ชัน "การตรวจสอบการทำงานของ EVM" ลงใน Ethereum โดยตรง เมื่อถึงเวลานั้น เซิร์ฟเวอร์ L2 แต่ละตัวจะไม่จำเป็นต้องดูแลตัวพิสูจน์แบบกำหนดเองอีกต่อไป แต่สามารถเรียกใช้โครงสร้างพื้นฐานที่ใช้ร่วมกันนี้ได้เท่านั้น ข้อดีของมันมีมากมาย: ต้องตรวจสอบโค้ดเบสเพียงชุดเดียว (แทนที่จะเป็นหลายสิบชุด) รองรับการอัปเกรด Ethereum โดยอัตโนมัติ และเมื่อฟังก์ชันการคอมไพล์ล่วงหน้าได้รับการตรวจสอบความถูกต้องในทางปฏิบัติแล้ว อาจช่วยลดความจำเป็นในการมีคณะกรรมการด้านความปลอดภัยได้ด้วยซ้ำ

เปรียบเทียบก่อนและหลังการใช้งานสถาปัตยกรรม Rollup ที่คอมไพล์ล่วงหน้าของ Ethereum
วิสัยทัศน์การประกอบพร้อมกัน
วิสัยทัศน์การประกอบพร้อมกัน
ในบทความของเขาบน ethresear.ch วิทาลิกได้อธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับกลไกในการบรรลุ "การประกอบแบบซิงโครนัส" ระหว่าง L1 และ L2 ปัจจุบัน การโอนสินทรัพย์หรือการดำเนินการตรรกะข้าม L1 และ L2 จำเป็นต้องรอการยืนยันขั้นสุดท้าย (Optimistic Rollup ใช้เวลา 7 วัน ZK Rollup ใช้เวลาหลายชั่วโมง) หรือต้องอาศัย Fast Bridge ซึ่งมีความเสี่ยงจากคู่สัญญา อย่างไรก็ตาม "การประกอบแบบซิงโครนัส" ช่วยให้ธุรกรรมสามารถ "ใช้สถานะ L1 และ L2 ได้อย่างเป็นอะตอม" กล่าวคือ การอ่านและเขียนข้อมูลข้ามเลเยอร์ภายในธุรกรรมเดียวกันจะสำเร็จโดยสมบูรณ์หรือส่งผลให้เกิดการย้อนกลับโดยสมบูรณ์
กลไกนี้ได้รับการออกแบบโดยใช้บล็อกสามประเภท:
- บล็อกที่เรียงลำดับอย่างสม่ำเสมอ: ใช้สำหรับประมวลผลธุรกรรม L2 ที่มีความหน่วงต่ำ
- บล็อกปิดท้ายช่อง: ทำเครื่องหมายขอบเขตของช่วงเวลา;
- บล็อกพื้นฐาน: บล็อกที่สามารถสร้างได้โดยไม่ต้องขออนุญาตหลังจากสิ้นสุดช่วงเวลาการสร้างและบล็อกถูกสร้างขึ้นแล้ว
ภายในขอบเขตของบล็อกพื้นฐาน ผู้สร้างบล็อกใดๆ ก็สามารถสร้างบล็อกที่โต้ตอบกับสถานะ L1 และ L2 พร้อมกันได้

บล็อกทั้งสามประเภทนี้ช่วยสนับสนุนการโต้ตอบแบบซิงโครนัสเป็นระยะระหว่าง L1 และ L2
การตอบสนองของทีม L2
ทีม L2 หลักๆ ตอบกลับภายในไม่กี่ชั่วโมง แสดงให้เห็นถึงความหลากหลายเชิงกลยุทธ์ที่ดี ซึ่งเป็นสิ่งที่กรอบแนวคิด "สเปกตรัมความไว้วางใจ" ของ Vitalik มุ่งหวังที่จะบรรลุ: ทีมต่างๆ สามารถเลือกบทบาทที่แตกต่างกันได้โดยไม่ต้องแสร้งทำเป็นว่ากำลังมุ่งหน้าไปยังจุดหมายปลายทางเดียวกัน

การตอบสนองที่แตกต่างกันจากโครงการ Ethereum L2 หลักสี่โครงการต่อข้อเสนอ "L2 reset" ของ Vitalik
ความหลากหลายของคำตอบเหล่านี้เป็นสิ่งที่ดี:
- อาร์บิทรัม: เน้นความเป็นอิสระและการพึ่งพาตนเอง;
- หลักการพื้นฐาน: มุ่งเน้นที่แอปพลิเคชันและผู้ใช้งาน;
- Linea: สอดคล้องอย่างใกล้ชิดกับทิศทาง Rollup ดั้งเดิมที่ Vitalik เสนอไว้
- การมองโลกในแง่ดี: การยอมรับความท้าทายในปัจจุบันพร้อมทั้งประกาศความมุ่งมั่นในการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
ไม่มีถูกหรือผิดในกลยุทธ์การวางตำแหน่งเหล่านี้ พวกมันเป็นเพียงทางเลือกเชิงกลยุทธ์สำหรับกลุ่มตลาดที่แตกต่างกัน ซึ่งเป็นเหตุผลเดียวกับที่ได้รับการยอมรับในกรอบแนวคิด "สเปกตรัมความไว้วางใจ"
การที่วิทาลิกรับรองความเป็นจริงทางเศรษฐกิจของ L2
หนึ่งในประเด็นสำคัญจากโพสต์ของ Vitalik คือการยอมรับโดยปริยายถึงลักษณะทางเศรษฐกิจของเซิร์ฟเวอร์ระดับ 2 (L2) เมื่อเขากล่าวว่า "เซิร์ฟเวอร์ L2 บางแห่ง เนื่องจาก 'ข้อกำหนดด้านกฎระเบียบ' (ความจำเป็นในการรักษาการควบคุมขั้นสูงสุด) อาจ 'ไม่สามารถก้าวไปไกลกว่าการกระจายอำนาจในระยะที่ 1 ได้'" เขากำลังยอมรับโดยพื้นฐานแล้วว่าเซิร์ฟเวอร์ L2 ไม่ใช่ "การแบ่งส่วนข้อมูลที่มีตราสินค้า" ในอุดมคติ แต่เป็นหน่วยงานเชิงพาณิชย์ที่มีผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่ชอบด้วยกฎหมาย รายได้จากกลไกการจัดเรียงนั้นมีอยู่จริง และข้อกำหนดด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบก็เช่นกัน การคาดหวังให้เซิร์ฟเวอร์ L2 สละผลประโยชน์เหล่านี้เพื่อให้สอดคล้องกับอุดมการณ์นั้นไม่สมจริงตั้งแต่แรก

L2 ยังคงได้รับรายได้ค่าธรรมเนียมส่วนใหญ่ ซึ่งความเป็นจริงทางเศรษฐกิจนี้เป็นตัวกำหนดทิศทางแรงจูงใจในการกระจายอำนาจ
เค้าโครงเส้นทางในอนาคตของวิทาลิก
บทความของ Vitalik ไม่ได้เพียงแค่ "วินิจฉัยปัญหา" เท่านั้น แต่ยังเน้นไปที่ "การแก้ปัญหา" ด้วย เขาได้เสนอแนวทางเฉพาะหลายประการสำหรับนักพัฒนา L2 ที่ต้องการรักษาคุณค่าไว้ท่ามกลางการขยายตัวอย่างต่อเนื่องของ L1 สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ข้อกำหนดที่บังคับ แต่เป็นแนวทางที่แนะนำสำหรับ L2 ในการสร้างความแตกต่างเมื่อ "Ethereum ที่ถูกกว่า" ไม่ใช่ข้อได้เปรียบในการแข่งขันหลักอีกต่อไป

ตารางแสดงทิศทางค่าที่แตกต่างกันของ Ethereum L2

ความซื่อตรงอย่างมีเหตุผลในการเป็นผู้นำทำให้การพัฒนาที่ปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมได้นั้นเป็นไปได้
สรุป
ในเดือนกุมภาพันธ์ 2026 โพสต์ของ Vitalik Buterin ถือเป็นการปรับกลยุทธ์ L2 ของ Ethereum ครั้งสำคัญ แนวคิดหลักคือ L2 ได้พัฒนาไปเป็นแพลตฟอร์มอิสระที่มีผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่ถูกต้องตามกฎหมาย แทนที่จะเป็นเพียง "ส่วนย่อยที่มีตราสินค้า" ที่ผูกพันกับ Ethereum แทนที่จะเผชิญหน้ากับความเป็นจริงนี้ Vitalik เสนอให้ยอมรับมันโดยการรับรู้เส้นทางที่แตกต่างกันผ่าน "สเปกตรัมความไว้วางใจ" เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานร่วมกันของผู้ที่เต็มใจเข้าร่วมในการบูรณาการ L1-L2 ผ่าน "โครงสร้างพื้นฐานการรวมแบบดั้งเดิม" และเปิดใช้งานการโต้ตอบข้ามเลเยอร์ผ่าน "กลไกการประกอบแบบซิงโครนัส"
การตอบสนองของระบบนิเวศ L2 แสดงให้เห็นถึงความหลากหลายที่ดี: Arbitrum เน้นความเป็นอิสระ, Base เน้นที่แอปพลิเคชัน, Linea สอดคล้องกับทิศทางดั้งเดิมของ Rollup และ Optimism ตระหนักถึงความท้าทายและผลักดันให้เกิดการปรับปรุง ความหลากหลายนี้เป็นผลลัพธ์ที่คาดหวังได้จากกรอบแนวคิด "สเปกตรัมความไว้วางใจ" กล่าวคือ ทีมต่างๆ สามารถดำเนินกลยุทธ์ที่แตกต่างกันได้โดยไม่ต้องแสร้งทำเป็นว่าอยู่บนเส้นทางเดียวกัน
การตอบสนองของระบบนิเวศ L2 แสดงให้เห็นถึงความหลากหลายที่ดี: Arbitrum เน้นความเป็นอิสระ, Base เน้นที่แอปพลิเคชัน, Linea สอดคล้องกับทิศทางดั้งเดิมของ Rollup และ Optimism ตระหนักถึงความท้าทายและผลักดันให้เกิดการปรับปรุง ความหลากหลายนี้เป็นผลลัพธ์ที่คาดหวังได้จากกรอบแนวคิด "สเปกตรัมความไว้วางใจ" กล่าวคือ ทีมต่างๆ สามารถดำเนินกลยุทธ์ที่แตกต่างกันได้โดยไม่ต้องแสร้งทำเป็นว่าอยู่บนเส้นทางเดียวกัน
สำหรับ Ethereum การเปลี่ยนแปลงทิศทางนี้ช่วยรักษาความน่าเชื่อถือไว้ได้ด้วยการ "ยอมรับความเป็นจริง" แทนที่จะ "ปกป้องสมมติฐานที่ล้าสมัย" เนื่องจากเทคโนโลยี ZK-EVM มีความสมบูรณ์แล้ว ข้อเสนอทางเทคนิคที่เกี่ยวข้องจึงเป็นไปได้ ในขณะที่ข้อเสนอเชิงกลยุทธ์ได้สร้างพื้นที่สำหรับการพัฒนาของระบบนิเวศอย่างมีประสิทธิภาพ นี่เป็นตัวอย่างของ "ภาวะผู้นำที่ปรับตัวได้" ในด้านเทคโนโลยี กล่าวคือ การตระหนักว่าสภาพแวดล้อมได้เปลี่ยนแปลงไปแล้วและเสนอแนวทางใหม่ แทนที่จะยึดติดกับกลยุทธ์ที่ตลาดปฏิเสธไปแล้วอย่างดื้อรั้น
หลังจากใช้เวลาหนึ่งทศวรรษในการวิจัยเรื่องการขยายกำลังการผลิต และสี่ปีในการบริหารโครงสร้างพื้นฐานของ Rollup ผมได้เห็นผู้นำจำนวนมากเกินไปที่ปฏิเสธที่จะปรับตัวเมื่อสถานการณ์เปลี่ยนแปลงไป และผลลัพธ์ที่ได้มักน่าผิดหวัง การตัดสินใจของ Vitalik ในครั้งนี้ไม่ใช่เรื่องง่าย นั่นคือการยอมรับต่อสาธารณะว่าวิสัยทัศน์ปี 2020 จำเป็นต้องได้รับการปรับปรุง แต่เป็นการตัดสินใจที่ถูกต้อง การยึดติดกับเรื่องราวที่ตลาดละทิ้งไปแล้วนั้นไม่เป็นประโยชน์ต่อใครเลย ทิศทางที่เรากำลังมุ่งหน้าไปในตอนนี้ชัดเจนกว่าเมื่อสัปดาห์ที่แล้วมาก และนั่นเองก็มีค่าอย่างยิ่ง
ความคิดเห็นทั้งหมด