โดยจิลล์ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์ของ Espresso

ไม่กี่วันก่อน มีผู้ใช้บน Crypto Twitter รายหนึ่งคลิกไปที่ LinkedIn และเห็นโพสต์จากหัวหน้าของ Google Web3 (ตำแหน่งนี้มีอยู่จริงหรือไม่!?)

โพสต์ดังกล่าวเปิดเผยรายละเอียดบางส่วนเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์บล็อคเชน Layer 1 ของ Google (เดี๋ยวนะ อะไรนะ?) ทำให้ทั้งอุตสาหกรรมสับสน

ผมไม่แปลกใจกับโครงการบล็อกเชน Layer 1 ของ Google ซึ่งแตกต่างจากคนอื่นๆ เหตุผลส่วนหนึ่งคือผมยังจำ "ช่วงเวลาแห่งความบ้าคลั่ง" ตั้งแต่ปี 2015 ถึง 2020 ได้ ตั้งแต่ Microsoft และ Alibaba ไปจนถึง JPMorgan Chase และ LVMH บริษัทใหญ่ๆ เกือบทุกแห่งต่างก็เปิดตัวบล็อกเชนของตัวเอง

พูดกันตามตรงแล้ว การทดลองบล็อกเชนครั้งแรกๆ ในยุคนั้นส่วนใหญ่ไม่ได้ผลอะไรเลย พวกมันกลายเป็นงานศิลปะสัญลักษณ์ในล็อบบี้ขององค์กร ลูกค้าและนักลงทุนสถาบันที่เดินผ่านไปมาอาจเห็นเพียงร่องรอยของนวัตกรรมและความทันสมัย ​​แต่แค่นั้นเอง ไม่มีการหยุด ไม่มีการถาม

ภายในปี 2018 หรือ 2019 ดูเหมือนว่าบล็อกเชนสำหรับองค์กรจะใกล้จะล่มสลาย ต่อมา Facebook ได้เปิดตัวโครงการบล็อกเชน Libra ซึ่งน่าเสียดายที่เร็วเกินไปถึงห้าปี ด้วยข้อจำกัดด้านนโยบายการกำกับดูแลของรัฐบาลไบเดนและแนวทางที่ระมัดระวังต่อคริปโตเคอร์เรนซี ในที่สุดโครงการนี้ก็ล้มเหลว อย่างไรก็ตาม เมื่อซักเคอร์เบิร์กประกาศเปิดตัวโครงการในปี 2019 โครงการนี้ได้จุดประกายให้เกิดกระแส FOMO (ความกลัวต่อโมเมนตัม) ระลอกใหม่ โดยมีบริษัทเทคโนโลยีตั้งแต่ซิลิคอนแวลลีย์ไปจนถึงโซลต่างพากันเข้าร่วม ทำให้เกิดกระแสความกระตือรือร้นอีกครั้งสำหรับโครงการบล็อกเชนสำหรับองค์กร

ปัญหาของห้องปฏิบัติการนวัตกรรม

ผ่านมาหนึ่งทศวรรษแล้ว (ใช่ สิบ!) นับตั้งแต่คำว่า "บล็อกเชน" และ "เทคโนโลยีบัญชีแยกประเภทแบบกระจายศูนย์" ปรากฏขึ้นครั้งแรกในบันทึกข้อตกลงและการประชุมคณะกรรมการบริษัท Fortune 500 โครงการส่วนใหญ่เหล่านี้ติดอยู่ใน "นรกของการพิสูจน์แนวคิด" โดยไม่เคยได้เข้าสู่การผลิตจริง ๆ แม้ว่าจะมีการนำโครงการที่ประสบความสำเร็จมาใช้งานจริงอยู่บ้าง (บล็อกเชนเลเยอร์ 1 ของ Kakao อย่าง Kaia ก็เป็นที่น่าจับตามอง) แต่โครงการส่วนใหญ่ก็ไม่เคยผ่านพ้นห้องทดลองไปได้

"ภาวะกลืนไม่เข้าคายไม่ออกของนวัตกร" หมายถึงข้อเท็จจริงที่ว่า เมื่อต้องเผชิญกับเทคโนโลยีที่พลิกโฉม บริษัทขนาดใหญ่ที่ก่อตั้งมานานมักจะสูญเสียส่วนแบ่งตลาดให้กับสตาร์ทอัพที่คล่องตัวกว่าและมีภาระงานน้อยกว่า หนังสือที่บัญญัติศัพท์นี้ขึ้นในปี 1997 ก่อนเกิดวิกฤตฟองสบู่ดอทคอม ได้แนะนำให้บริษัทขนาดใหญ่จัดตั้งหน่วยงานที่คล้ายกับสตาร์ทอัพ (มักเรียกว่า "ห้องปฏิบัติการนวัตกรรม") เพื่อลดความเสี่ยงนี้

ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา ผู้บริหารระดับสูงขององค์กรต่างๆ เชื่อว่าห้องปฏิบัติการนวัตกรรม ซึ่งทำการปรับปรุงคลังข้อมูลสาธารณะของโค้ดบล็อคเชน รันในสภาพแวดล้อมการทดสอบ และผลิตข่าวเผยแพร่เป็นส่วนใหญ่ สามารถปกป้องพวกเขาจากการหยุดชะงักได้

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ผู้บริหารหลายคนอาจพิจารณาการลงทุนนี้อย่างรอบคอบ โดยพิจารณาว่าจะยังคง "เล่นบทบาทนักนวัตกรรม" ต่อไปหรือไม่ และสงสัยว่าบล็อกเชนจะเป็นฟองสบู่เทคโนโลยีอีกรูปแบบหนึ่งหรือไม่ (เช่นเดียวกับฟองสบู่ที่แตกหลังจาก "The Innovator's Dilemma" ขึ้นแท่นซีอีโอไม่นาน) พวกเขาควรปิดห้องทดลองและยอมรับความพ่ายแพ้หรือไม่ หรือควรหยุดการทดลองไว้ชั่วคราว ปล่อยให้มีคนเพียงไม่กี่คนได้ทดลองอย่างเงียบๆ หรือควรทุ่มทุนลงทุนและค้นหานวัตกรรมที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับธุรกิจได้อย่างแท้จริงต่อไป เรื่องนี้กลายเป็นปัญหาหนักใจสำหรับห้องทดลองนวัตกรรม

แอปเปิลเชน

ผมไม่รู้ว่าโปรเจกต์ Layer 1 ของ Google เป็นโปรเจกต์เก่าจากยุคก่อนนวัตกรรมหรือเป็นโปรเจกต์ใหม่เอี่ยม ผมไม่รู้ว่าโปรเจกต์นี้กำลังดำเนินการอยู่หรือยังอยู่ในขั้นตอนการพัฒนา (แม้ว่าโพสต์ใน LinkedIn จะกล่าวถึง "เครือข่ายทดสอบส่วนตัว") นอกจากข่าวประชาสัมพันธ์กับพันธมิตรองค์กรอย่าง CME แล้ว ยังมีข้อมูลน้อยมาก ผมแทบไม่รู้อะไรเลยเกี่ยวกับความพยายามด้านบล็อกเชนของ Google

แอปเปิลเชน

ผมไม่รู้ว่าโปรเจกต์ Layer 1 ของ Google เป็นโปรเจกต์เก่าจากยุคก่อนนวัตกรรมหรือเป็นโปรเจกต์ใหม่เอี่ยม ผมไม่รู้ว่าโปรเจกต์นี้กำลังดำเนินการอยู่หรือยังอยู่ในขั้นตอนการพัฒนา (แม้ว่าโพสต์ใน LinkedIn จะกล่าวถึง "เครือข่ายทดสอบส่วนตัว") นอกจากข่าวประชาสัมพันธ์กับพันธมิตรองค์กรอย่าง CME แล้ว ยังมีข้อมูลน้อยมาก ผมแทบไม่รู้อะไรเลยเกี่ยวกับความพยายามด้านบล็อกเชนของ Google

แต่ฉันรู้จักยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีอีกรายหนึ่งที่รันเลเยอร์ 1 ของตัวเอง (เราต้องกำหนด "เลเยอร์ 1" อย่างหลวมๆ เพราะพูดตรงๆ ก็คือ นั่นเป็นวิธีเดียวที่จะทำได้ในบริบทขององค์กร) นั่นก็คือ Apple

Apple ไม่เคยประกาศ "Blockchain Innovation Lab" ไม่เคยเปิดตัวกลยุทธ์ Web3 หรือออกข่าวประชาสัมพันธ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องเลย อันที่จริง การค้นหาคำว่า "Apple Chain" ส่วนใหญ่มักจะได้ข่าวเกี่ยวกับแอปที่เกี่ยวข้องกับบล็อกเชนที่ถูกลบออกจาก App Store มากกว่าข่าวเกี่ยวกับ Apple ที่กำลังพัฒนาบล็อกเชนของตัวเอง

แต่มันก็ทำแบบนั้นจริงๆ

นี่คือเรื่องราว: ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา หนึ่งในฟีเจอร์ที่ล้ำสมัยที่สุดของโครงการข่าวกรองของ Apple คือ "Private Cloud Computing" ซึ่งเป็นระบบที่ออกแบบมาสำหรับการประมวลผล AI ส่วนตัว ในบล็อกโพสต์ทางเทคนิคที่เกี่ยวข้อง Apple ได้อธิบายถึงสถาปัตยกรรมที่ออกแบบมาเพื่อให้การรับประกันความเป็นส่วนตัวและความปลอดภัยที่ตรวจสอบได้สำหรับนักวิจัยด้านความปลอดภัย: Apple "เผยแพร่ข้อมูลการวัดจากโค้ดทั้งหมดที่ทำงานบน PCC ลงในบันทึกแบบผนวกเท่านั้น ป้องกันด้วยการเข้ารหัส ป้องกันการปลอมแปลง และโปร่งใส"

ฟังดูเหมือนบล็อกเชน มันไม่สามารถเขียนโปรแกรมได้ ไม่รองรับแอปพลิเคชัน DeFi ทั่วไป และสถาบันการเงินขนาดใหญ่จะไม่นำมันไปใช้เพื่อทดลองนวัตกรรมการชำระเงิน แต่บล็อกเชนของ Apple อาจบรรลุถึงเป้าหมายที่ยากจะบรรลุถึงการใช้งานจริงได้

นอกหัวข้อ: น่าแปลกใจหรือไม่ที่ @cathieyun ซึ่งเป็นผู้สนับสนุนหลักของโครงการ Apple มีพื้นฐานด้านการพัฒนาโปรโตคอลบล็อคเชน?

การทำให้ความฝันของ Web3 เป็นจริง

หากคุณอยู่ในอุตสาหกรรมคริปโตมาหลายปี คุณคงจะยังจำความฝันอันยิ่งใหญ่และสวยงามในช่วงแรกๆ ได้

ก่อนที่การขุดผลตอบแทนและการขุดแบบ "ไร้สาระ" จะเกิดขึ้น ก่อนที่จะเกิดกระแส Airdrop และโครงสร้างพื้นฐานที่เฟื่องฟู มีความฝันเพียงหนึ่งเดียว: บล็อคเชนจะกลายเป็น "เครื่องจักรแห่งความไว้วางใจ"

เมื่อพูดถึงกรณีการใช้งานเหล่านี้ อุตสาหกรรมนี้กำลังไปได้สวยทีเดียว แม้ว่าเราจะยังไม่สามารถจินตนาการถึงอนาคตที่สดใสราวกับโครเมียมแวววาว หญ้าเขียวขจี และรถยนต์ที่วิ่งด้วยความเร็วสูงได้ แต่ทุกภาคส่วนเหล่านี้ล้วนมีผลิตภัณฑ์ที่เป็นรูปธรรมอยู่แล้ว ซึ่งหลายชิ้นเข้าถึงผู้ใช้ทั่วไปแล้ว บางทีนี่อาจเป็นจุดเริ่มต้นของการนำไปใช้อย่างแพร่หลาย!

ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ส่วนใหญ่ได้รับการพัฒนาโดยสตาร์ทอัพบนบล็อกเชนสาธารณะอย่าง Ethereum และ Solana สตาร์ทอัพบางแห่ง (เช่น Circle และ Coinbase) เติบโตจนกลายเป็นบริษัทขนาดใหญ่

แม้จะมีอุปสรรคในการยอมรับและนำไปใช้อย่างแพร่หลาย และแม้ว่าหลายคนจะวิตกกังวลกับ "กรณีศึกษาที่ขาดหายไป" แต่อุตสาหกรรมนี้กลับดำเนินไปได้อย่างค่อนข้างดี และผมคิดว่าถึงแม้จะเป็นเรื่องง่ายที่จะมองโลกในแง่ร้ายเกี่ยวกับชื่อเสียงของอุตสาหกรรมนี้ในฐานะ "อาชญากร" (SBF อีกแล้ว) แต่หากพิจารณาให้ดี ความฝันของ Web3 ยังคงยิ่งใหญ่และงดงามเช่นเดิม

แม้จะมีอุปสรรคในการยอมรับและนำไปใช้อย่างแพร่หลาย และแม้ว่าหลายคนจะวิตกกังวลกับ "กรณีศึกษาที่ขาดหายไป" แต่อุตสาหกรรมนี้กลับดำเนินไปได้อย่างค่อนข้างดี และผมคิดว่าถึงแม้จะเป็นเรื่องง่ายที่จะมองโลกในแง่ร้ายเกี่ยวกับชื่อเสียงของอุตสาหกรรมนี้ในฐานะ "อาชญากร" (SBF อีกแล้ว) แต่หากพิจารณาให้ดี ความฝันของ Web3 ยังคงยิ่งใหญ่และงดงามเช่นเดิม

ผมเชื่อว่าการนำผลิตภัณฑ์อย่าง stablecoin, การแลกเปลี่ยนแบบกระจายศูนย์ และตลาดคาดการณ์บน Ethereum มาใช้จะยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง แต่ผมก็เชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในการนำบล็อกเชนมาใช้กำลังจะเกิดขึ้นในไม่ช้า น่าเสียดายสำหรับนักฝัน การเปลี่ยนแปลงนี้อาจดูไม่เป็นไปตามอำเภอใจนัก แต่กลับดูเป็นรูปธรรมมากขึ้น คล้ายกับ Apple Chain มากกว่า

ความเป็นจริงที่ “น่าเบื่อ” ของ Web2.5

ถึงเวลาที่จะเติบโตเต็มที่แล้ว ผู้มีอุดมการณ์ควรยอมรับแนวคิดปฏิบัตินิยม เราต้องยอมรับว่า "เครื่องสร้างความไว้วางใจ" ที่เราสร้างขึ้นนั้น แท้จริงแล้วคือบัญชีแยกประเภท ฐานข้อมูลแบบกระจาย และมิดเดิลแวร์

ขอพูดให้ชัดเจน: ผมคิดว่านี่เป็นเรื่องที่ยอดเยี่ยมมาก เป็นผลดีต่ออุตสาหกรรม และเป็นโอกาสที่ดีที่สุดในทศวรรษที่ผ่านมาสำหรับนวัตกรรมที่แท้จริงที่จะขยายขนาดและสร้างผลกระทบ นี่คือวิธีที่เราเปลี่ยนแปลงกระบวนการที่รักษาความมั่นคงของการไหลเวียนของสินทรัพย์และข้อมูลทั่วโลก และเทคโนโลยีที่เราสร้างขึ้นจะเปลี่ยนแปลงชีวิตผู้คน

ผมเชื่อว่าช่วงเวลาของบล็อกเชนสำหรับองค์กรได้มาถึงแล้ว ซึ่งแตกต่างจากการทดลองในองค์กรในอดีต พวกเขาจะกลายเป็นช่องทางหลักในการนำเทคโนโลยีนี้มาสู่โลก สิ่งนี้เกิดขึ้นไม่เพียงเพราะสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบกำลังผ่อนคลายลงเท่านั้น แต่ยังเป็นเพราะเทคโนโลยี กรณีการใช้งาน และบุคลากรที่มีความสามารถได้รับการพัฒนาอย่างเพียงพอจนทำให้บล็อกเชนสามารถนำไปผลิตจริงได้

แต่ผมพนันได้เลยว่าการนำบล็อกเชนมาใช้ในระดับองค์กรขนาดใหญ่คงไม่เป็นไปตามที่ Innovation Lab คาดการณ์ไว้ หรือตามที่ Enterprise Ethereum Alliance เคยประกาศไว้ในปี 2017 และผมก็ไม่คิดว่าองค์กรต่างๆ จะวางตำแหน่งบล็อกเชนให้เป็น "โครงสร้างพื้นฐานที่เป็นกลาง" ลองพิจารณาสิ่งที่ @gwartygwart พูดไว้:

"เรื่องตลกที่สุดคือประโยคที่ว่า 'Tether จะไม่ใช้บล็อกเชนของ Circle' ซึ่งทำให้ Google ทำตัวเหมือนเป็นผู้ตัดสินที่เป็นกลาง คุณต้องจำไว้ว่า Google ก็เป็นบริษัทเดียวกับที่เคยโกงการประมูลโฆษณาเพื่อเอาเปรียบธุรกิจในสมัยก่อน และตอนนี้ Google กลายเป็นความหวังเดียวที่จะได้ 'ความยุติธรรม'"

ฟัง @ethereumJoseph ที่อยู่แนวหน้ามายาวนาน:

บล็อกเชนขององค์กรแบบขออนุญาตถูกทดลองใช้เมื่อหลายปีก่อนและล้มเหลว เพราะเหตุใด? เพราะไม่มีใครไว้วางใจผู้ควบคุมส่วนกลางของเครือข่ายเหล่านี้มากพอที่จะยอมลงทุน ตลอดหลายทศวรรษที่ผ่านมา เรื่องราวดราม่าเรื่อง ‘การเพิกถอนหลักทรัพย์’ เกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่า

จริงอยู่ที่บล็อกเชนขององค์กรไม่น่าจะเป็นระบบเปิดเต็มรูปแบบที่ไม่ต้องขออนุญาตตามที่ผู้ยึดถือลัทธิเรียกร้อง ไม่น่าแปลกใจเลยที่บล็อกเชนเหล่านี้ก็ไม่น่าจะถูกนำมาใช้เพื่อปกป้องเสรีภาพพลเมืองหรือเพิ่มอำนาจให้กับผู้เห็นต่างทางการเมือง ดังเช่นที่กลุ่มไซเฟอร์พังก์คาดหวังไว้

ฉันเดาว่าการที่ Apple ใช้ "การผนวกเท่านั้น การเข้ารหัส ป้องกันการปลอมแปลง บันทึกที่โปร่งใส" เพื่อพิสูจน์ความมุ่งมั่นต่อนักวิจัยด้านความปลอดภัยนั้น น่าจะเป็นวิธีการที่ "ไซเบอร์พังค์" ที่สุดสำหรับองค์กรในการนำเทคโนโลยีนี้ไปใช้

ในทางกลับกัน ธุรกิจต่างๆ จะพัฒนาและนำบล็อกเชนมาใช้เพียงเพราะความสะดวกและความสามารถในการแก้ปัญหาเดียวที่สำคัญสำหรับพวกเขา นั่นคือการเพิ่มผลกำไร นี่คือเว็บ 2.5

แนวโน้มนี้ปรากฏชัดเจนแล้วในหลายพื้นที่:

ฉันคิดว่าธุรกิจต่างๆ จะนำบล็อคเชนมาใช้เพื่อบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ด้วย:

ด้วยเหตุผลเหล่านี้ จึงสมเหตุสมผลอย่างยิ่งที่ Google จะต้องพัฒนาแพลตฟอร์มบล็อกเชน ยิ่งไปกว่านั้น Google Cloud ก็ยังสมเหตุสมผลที่จะเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงนี้ เนื่องจาก Google มุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยีพื้นฐานที่เปลี่ยนแปลงได้ แม้จะเป็นเทคโนโลยีระดับล่างก็ตาม สุดท้ายแล้ว นั่นคือวิธีการทำงานของบล็อกเชนเหล่านี้

นี่ไม่ใช่การปฏิวัติ แต่บางทีนี่อาจเป็นการนำไปใช้จริงก็ได้ ถึง “ผู้มีอำนาจสูงสุด” ในอุตสาหกรรมคริปโต ผมขอต้อนรับ