ชื่อต้นฉบับ: การระดมทุนเพื่อสินค้าสาธารณะจาก Cradle-to-unicorn ผู้แต่งต้นฉบับ: Carl Cervone, Kevin Owocki การรวบรวมต้นฉบับ: Innocence

หมายเหตุบรรณาธิการ: Carl Cervone สมาชิกของทีม Open Source Observer ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์วิเคราะห์โครงการโอเพ่นซอร์ส และ Kevin Owocki ผู้ร่วมก่อตั้ง Gitcoin ได้ร่วมกันเขียนบทความเพื่อแจกแจงรายละเอียดวงจรการจัดหาเงินทุนของสินค้าสาธารณะเชิงนิเวศน์ของ Ethereum รวมถึง ปัญหาและโอกาสที่มีอยู่ในแต่ละรอบ บทความนี้ให้กรอบการทำงานพื้นฐานสำหรับการวิจัยเชิงวัฏจักรเกี่ยวกับสินค้าสาธารณะ และโอกาสที่กล่าวถึงในบทความนี้มีคุณค่าอ้างอิงที่ดีเป็นแนวทางในการก่อสร้าง

ทีแอลดีอาร์

· บทความนี้กล่าวถึงวงจรชีวิตทางการเงินแบบ end-to-end ของสินค้าสาธารณะ Ethereum

· เราเชื่อว่าการแก้ปัญหาเหล่านี้สามารถสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันที่ยั่งยืนสำหรับระบบนิเวศของสกุลเงินดิจิทัล

· เราร่างโครงร่างวงจรชีวิตของการจัดหาเงินทุนเพื่อสินค้าสาธารณะ:

1. ระยะเปลมุ่งเน้นไปที่การสร้างและการได้รับเงินทุนเริ่มแรก

2. ระยะการเจริญเติบโตรวมถึงการสร้างชุมชนและการเอาตัวรอดจาก "หุบเขาแห่งความเศร้า"

3. ระยะยูนิคอร์นคือการบรรลุผลสำคัญและการได้รับเงินทุนย้อนหลัง

วงจรชีวิตของโครงการจัดหาสินค้าเอกชน

มีแผนภูมิที่มีชื่อเสียงซึ่งแสดงวงจรชีวิตของสตาร์ทอัพ ตั้งแต่ครั้งแรกที่ TechCrunch รายงาน ไปจนถึงการค่อยๆ สูญเสียความแปลกใหม่ ไปจนถึง "รางอันน่าเศร้า" อันยาวนาน และในที่สุดก็ก้าวข้ามช่องว่างและถูกขายไปหลายพันล้านดอลลาร์

สตาร์ทอัพดังกล่าวมักได้รับเงินทุนจากบริษัทร่วมลงทุน ส่วนใหญ่ตายคารางเพราะเงินหมดก่อนที่จะหาสินค้าเข้าตลาดได้

โครงสร้างพื้นฐานด้านเงินทุนสำหรับสตาร์ทอัพนั้นค่อนข้างจะเป็นที่ยอมรับอยู่แล้ว โดยพวกเขาได้รับเงินลงทุนเริ่มแรกเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ตามแนวคิดของพวกเขา หากพวกเขาเข้าสู่ช่วงการเติบโต พวกเขาจะได้รับเงินร่วมลงทุน (และรายได้) มากขึ้น และท้ายที่สุด หากทุกอย่างเป็นไปด้วยดี และเมื่อบริษัทมีเหตุการณ์สภาพคล่อง ทุกคนจะได้รับผลตอบแทนมหาศาลจากเงินที่ลงทุนไป

โครงสร้างพื้นฐานด้านเงินทุนสำหรับสตาร์ทอัพนั้นค่อนข้างจะเป็นที่ยอมรับอยู่แล้ว โดยพวกเขาได้รับเงินลงทุนเริ่มแรกเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ตามแนวคิดของพวกเขา หากพวกเขาเข้าสู่ช่วงการเติบโต พวกเขาจะได้รับเงินร่วมลงทุน (และรายได้) มากขึ้น และท้ายที่สุด หากทุกอย่างเป็นไปด้วยดี และเมื่อบริษัทมีเหตุการณ์สภาพคล่อง ทุกคนจะได้รับผลตอบแทนมหาศาลจากเงินที่ลงทุนไป

นอกจากนี้ยังมีห่วงโซ่คุณค่าของผู้ให้ทุนที่แตกต่างกันซึ่งเชี่ยวชาญในการให้ทุนแก่สตาร์ทอัพในประเภทและขั้นตอนที่แตกต่างกัน นักลงทุนในระยะเริ่มต้นมักจะแตกต่างจากนักลงทุนในระยะหลังอย่างมาก นักลงทุนระยะเริ่มต้นส่วนใหญ่เดิมพันกับผู้คน ดังนั้นพวกเขาจึงต้องการความเชี่ยวชาญด้านโดเมนและเครือข่ายเพื่อค้นหาข้อเสนอที่ดี นักลงทุนระยะหลังจะให้ความสำคัญกับตัวเลขมากกว่า ดังนั้นพวกเขาจะให้ความสำคัญกับตัวชี้วัดและภาพรวมของบริษัทอย่างใกล้ชิด นักลงทุนในพื้นที่นี้สามารถจัดหาทรัพยากรที่มีคุณค่า รวมถึงการศึกษา การสรรหาบุคลากร การให้คำปรึกษา และอื่นๆ อีกมากมาย

วงจรชีวิตโครงการจัดหาเงินทุนเพื่อสินค้าสาธารณะ

ลองพิจารณาว่าแผนภาพวงจรการระดมทุนที่คล้ายกันสำหรับระบบนิเวศสินค้าสาธารณะของ Ethereum อาจมีลักษณะอย่างไร โดยหลักการแล้วการระดมทุนให้กับทีมทั้งก่อน ระหว่าง และหลังจากที่สร้างผลกระทบ

เพื่อเร่งสร้างนวัตกรรม ทุกโครงการที่เป็นไปได้ควรได้รับการสนับสนุนทางการเงินในช่วง "เปลสู่ยูนิคอร์น" ของวงจรชีวิตขององค์กรสินค้าสาธารณะ

นอกจากนี้ จำเป็นต้องมีเงินทุนอย่างต่อเนื่อง การตรวจสอบความถูกต้อง และทรัพยากรอื่นๆ เพื่อช่วยให้โครงการผ่าน “หุบเขาอันน่าเศร้า” ตั้งแต่การก่อสร้างเริ่มแรกไปจนถึงสถานะยูนิคอร์น ไม่ใช่ทุกโครงการที่จะประสบความสำเร็จ ในความเป็นจริงโครงการส่วนใหญ่ไม่ได้ เราไม่ควรละอายใจหากท้ายที่สุดแล้วโครงการก็พังทลายลงและทีมเดินหน้าต่อไป (และเราควรสนับสนุนเป็นพิเศษให้นำบทเรียนที่ทีมเหล่านี้เรียนรู้มาสู่สาธารณะ เพื่อที่ทีมในอนาคตจะได้ไม่ทำผิดพลาดแบบเดียวกัน)

1. Cradle: ระยะการจัดหาเงินทุนที่มีศักยภาพ

ในระยะเริ่มต้น (ช่วงต้นถึงกลางในแผนภูมิด้านบน) จำเป็นต้องใช้เงินทุนเพื่อลดต้นทุนล่วงหน้าในการเริ่มต้นธุรกิจ ผู้คนกลัวที่จะลาออกจากงาน และการยื่นขอรับความช่วยเหลือทางการเงินหลายโครงการเป็นเรื่องยากและใช้เวลานาน

อย่างไรก็ตาม ไม่สามารถให้เงินทุนได้หากไม่มีการตรวจสอบ เพื่อช่วยเหลือผู้สร้างอย่างแท้จริง ผู้สร้างยังต้องตรวจสอบสิ่งที่สร้างมูลค่าให้กับจำนวนคนด้วย นอกจากการได้รับเงินทุนแล้ว คุณยังต้องตรวจสอบว่างานของคุณมีความสำคัญอีกด้วย

เงินรางวัลและแฮ็กกาธอนเป็นวิธีที่ดีเยี่ยมในการเพาะไอเดียต่างๆ แต่เป็นสิ่งที่คาดเดาไม่ได้และจูงใจให้ทีมเปลี่ยนโปรเจ็กต์/กระโดดข้ามระบบนิเวศอย่างต่อเนื่อง ควรมีวิธีที่ดีกว่าจากการชนะรางวัลแฮ็กกาธอนเล็กๆ น้อยๆ ไปสู่การได้รับเงินสนับสนุนจำนวนมาก โดยอาจมีเงินสนับสนุนด่วนขนาดกลางสองสามรายการในระหว่างนั้น สิ่งนี้จะช่วยให้โครงการจำนวนมากขึ้นเริ่มต้นขึ้น และมอบเส้นทางที่ง่ายขึ้นสำหรับผู้สร้างที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในการลาออกจากงานและทำงานเต็มเวลา นอกจากนี้ยังช่วยให้ผู้สร้างสามารถมุ่งเน้นไปที่ระบบนิเวศที่เฉพาะเจาะจง แทนที่จะกระโดดจากการให้ทุนหนึ่งไปอีกทุนหนึ่ง

ในระหว่างขั้นตอนเปล โครงการควรมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญที่สุด: การก่อสร้าง ควรสร้างในพื้นที่สาธารณะทุกครั้งที่เป็นไปได้ อะไรก็ตามที่ทำให้ชีวิตของพวกเขาง่ายขึ้น + ช่วยให้พวกเขามุ่งเน้นไปที่การสร้าง/การเรียนรู้ ไม่ว่าจะเป็นการหาประกันหรือการจ้างผู้ตรวจสอบสัญญาที่ชาญฉลาดที่ดี ก็คุ้มค่า ตามหลักการแล้ว พวกเขาไม่ควรใช้เวลามากเกินไปกังวลว่าเงินต่อไปจะมาจากไหน

ในแผนภาพของเรา ระยะนี้เริ่มต้นด้วยการชนะการแข่งขันแฮ็กกาธอน และจบลงด้วยการได้รับทุนเล็กน้อยจากมูลนิธิ Ethereum พวกเขายังไม่ได้สร้างผลกระทบที่แท้จริงใดๆ แต่พวกเขาได้พิสูจน์แล้วว่าคุ้มค่าที่จะได้รับเงินทุนจำนวนมากเพื่อสร้างบางสิ่งบางอย่าง

2. การครบกำหนด: ขั้นตอนการระดมทุนของชุมชน

ในแผนภาพของเรา ระยะนี้เริ่มต้นด้วยการชนะการแข่งขันแฮ็กกาธอน และจบลงด้วยการได้รับทุนเล็กน้อยจากมูลนิธิ Ethereum พวกเขายังไม่ได้สร้างผลกระทบที่แท้จริงใดๆ แต่พวกเขาได้พิสูจน์แล้วว่าคุ้มค่าที่จะได้รับเงินทุนจำนวนมากเพื่อสร้างบางสิ่งบางอย่าง

2. การครบกำหนด: ขั้นตอนการระดมทุนของชุมชน

ขณะนี้มีเงินทุนบางส่วนสำหรับโครงการนี้ แต่ก็ยังทำงานได้ไม่ดีนัก กำลังสร้างและพยายามทำสิ่งต่างๆ แต่บ่อยครั้งยังไม่มีใครสนใจจริงๆ

“รางเศร้า” เป็นเหมือนตลาดหมีสำหรับโครงการ มันจะยากยิ่งขึ้นไปอีกเมื่อ "รางเศร้า" ของคุณเกิดขึ้นพร้อมกับตลาดหมีทางการเงิน

เพื่อที่จะผ่าน "เส้นทางอันน่าเศร้า" และเติบโตเป็นโครงการสาธารณประโยชน์เต็มรูปแบบ คุณต้องสร้างชุมชนและเริ่มสร้างผลกระทบที่สามารถพิสูจน์ได้อย่างแท้จริงต่อคนเหล่านี้ นี่คือขั้นตอนที่กลไกการระดมทุนของชุมชน เช่น การจัดหาเงินทุนกำลังสองและเงินช่วยเหลือโดยตรงมีคุณค่ามากที่สุด

แม้ว่าโครงการส่วนใหญ่จะไม่สามารถระดมทุนได้ 100,000 ดอลลาร์ด้วยวิธีนี้ แต่พวกเขาก็ควรจะมีเงินทุนเพียงพอเพื่อความอยู่รอดและเติบโตต่อไป กลไกเหล่านี้บังคับให้โครงการต้องอยู่ใกล้กับชุมชนและเพิ่มความตระหนักรู้ของชุมชน

โปรเจ็กต์ที่ทำงานได้ดีที่สุดบน Gitcoin Grant คือโปรเจ็กต์ที่มีอยู่แล้วและสร้างชื่อเสียง มากกว่าโปรเจ็กต์ที่ประกาศการมีอยู่ของโปรเจ็กต์ไปทั่วโลกผ่าน Gitcoin เราสังเกตเห็นว่าสิ่งนี้เป็นจริงสำหรับแพลตฟอร์มการระดมทุนอื่น ๆ รวมถึง clr.fund และ Giveth

โครงการที่ดีที่สุดจะเติบโตในช่วงนี้ และพัฒนาชื่อเสียงในชุมชนในการจัดหาสินค้าสาธารณะที่เป็นประโยชน์

3. ยูนิคอร์น: ขั้นตอนการระดมทุนย้อนหลัง

เมื่อถึงจุดหนึ่ง โครงการต่างๆ ก็มาถึงจุดเปลี่ยนซึ่งผลกระทบต่อระบบนิเวศมีมากกว่าค่าตอบแทนที่ยุติธรรมมาก เราหวังว่านี่คือจุดที่เงินทุนย้อนหลังจำนวนมากเข้ามามีบทบาท

ตามหลักการแล้ว เราจะเริ่มเห็นกลไกเสริมต่างๆ ที่ให้ทุนสนับสนุนโครงการเหล่านี้ ผลตอบแทนจากการปักหลัก ETH หรือกำไรจาก ETF (เช่น Van Eck) จะมอบให้กับโครงการที่มีชื่อเสียง เพิ่มรอบ Optimism RetroPGF ซึ่งแจกจ่ายตามดุลยพินิจของกลุ่มผู้ถือตราสัญลักษณ์

ปัจจุบัน สิ่งเหล่านี้ส่วนใหญ่เป็นกลไกทางเทคนิค แต่เมื่อเวลาผ่านไป โครงการสินค้าสาธารณะคาดว่าจะสร้างรายได้ประจำจากล่างขึ้นบนมากขึ้น tea.xyz และ Drips v2 มีวิธีการรวมเงินที่แตกต่างกัน แนวคิดนี้สามารถขยายไปสู่สาธารณประโยชน์ทุกรูปแบบ ยิ่งเราติดตามผลกระทบและสร้างวัฒนธรรมที่ให้รางวัลกับผลกระทบต้นน้ำได้ดียิ่งขึ้นเท่าใด สิ่งนี้ก็จะกลายเป็นแหล่งรายได้ที่เกิดขึ้นประจำสำหรับโครงการที่เป็นประโยชน์มากขึ้นเท่านั้น

ท้ายที่สุด เป็นเรื่องน่าตื่นเต้นที่ได้รับรางวัล X-Prize หรือ Large Advance Market Commitment (AMC) สำหรับสินค้าสาธารณะ

4. ความตาย (ในบางครั้ง) เป็นเพียงคุณลักษณะ ไม่ใช่จุดบกพร่อง

หลายโครงการล้มเหลวในการบรรลุการพัฒนาที่ยั่งยืนและกลายเป็นยูนิคอร์น แต่ตายไปในกระบวนการพัฒนา ในบางกรณี นี่เป็นคุณสมบัติมากกว่าจุดบกพร่อง

หลายโครงการล้มเหลวในการบรรลุการพัฒนาที่ยั่งยืนและกลายเป็นยูนิคอร์น แต่ตายไปในกระบวนการพัฒนา ในบางกรณี นี่เป็นคุณสมบัติมากกว่าจุดบกพร่อง

เมื่อโครงการล้มเหลว โครงการนี้สามารถให้บทเรียนอันมีค่าแก่ผู้ประกอบการ นักลงทุน และชุมชนในวงกว้าง บทเรียนหลักประการหนึ่งคือความสำคัญของความต้องการของตลาด หลายโครงการล้มเหลวเนื่องจากสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ไม่สนองความต้องการที่รุนแรง สิ่งนี้เน้นย้ำถึงความจำเป็นในการวิจัยตลาดอย่างครอบคลุมและการตอบรับจากลูกค้าอย่างต่อเนื่อง โครงการที่ล้มเหลวยังสามารถเน้นย้ำถึงความสำคัญของจังหวะเวลาได้ แม้แต่ความคิดสร้างสรรค์ที่สุดก็ยังต้องได้รับการพัฒนาเมื่อความต้องการของตลาดเริ่มปรากฏให้เห็น

บทเรียนสำคัญอีกบทหนึ่งคือความสำคัญของความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัว โครงการต่างๆ มักจะดำเนินการในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และความสามารถในการปรับเปลี่ยนตามการเปลี่ยนแปลงของตลาด ความคิดเห็นของลูกค้า หรือความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการอยู่รอดของโครงการ ความล้มเหลวยังสอนเราถึงความสำคัญของพลวัตและความเป็นผู้นำของทีม สาเหตุทั่วไปของความล้มเหลวของโครงการคือความขัดแย้งภายในหรือขาดความเป็นผู้นำและวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน ดังนั้นการสร้างทีมที่แข็งแกร่งและเหนียวแน่นซึ่งสอดคล้องกับเป้าหมายของสตาร์ทอัพจึงมีความสำคัญพอๆ กับตัวแนวคิดเอง

ในฐานะผู้สร้างระบบนิเวศ สิ่งที่สำคัญที่สุดคือ:

· หากโครงการมาถูกทาง อย่าปล่อยให้โครงการตายเนื่องจากขาดเงินทุน

· หากผู้สร้างอยู่ในเส้นทางที่ผิด ควรเร่งเส้นทางสู่ความตาย/การไตร่ตรอง/การฟื้นฟู

· ไม่ควรมีความละอายที่ทีมจะเดินหน้าต่อไปหากโปรเจ็กต์สิ้นสุดลงในท้ายที่สุด โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เราควรสนับสนุนให้เผยแพร่บทเรียนที่ทีมเหล่านี้เรียนรู้เพื่อที่ทีมในอนาคตจะได้ไม่ทำผิดพลาดแบบเดียวกัน

5. ไม่ใช่ทุกโครงการที่ประสบความสำเร็จจะเป็นยูนิคอร์น

บางที "ยูนิคอร์นหรือความตาย" อาจเป็นกรอบที่ผิด หลายโครงการไม่ต้องการเป็นยูนิคอร์น ในความเป็นจริง ลัทธิยูนิคอร์นเป็นมรดกของโมเดลการร่วมลงทุน ซึ่งกระบวนการทั้งหมดขึ้นอยู่กับการค้นหาโอกาสในการออก 100x ที่จะคืนเงินทั้งหมดของคุณ

จำเป็นต้องมีรูปแบบการดำเนินชีวิตและธุรกิจที่กำหนดเป้าหมายไปที่สาธารณประโยชน์ - โอกาสในการสร้างเครื่องมือขนาดเล็กที่มีมูลค่ามหาศาล แต่จะไม่มีวันเติบโตแบบทวีคูณได้ - เช่น เปลี่ยนแปลงโลกหรือกลายเป็นยูนิคอร์น

ข้อเสนอแนะและคำถามเปิด

1. ทำเค้กให้ใหญ่ขึ้นเรื่อยๆ

ความคล้ายคลึงประการหนึ่งที่เราสามารถได้รับจากการร่วมลงทุน/สตาร์ทอัพก็คือ ผู้ก่อตั้งที่ประสบความสำเร็จสามารถกลายเป็นนักลงทุนรุ่นต่อไปได้

เราจะเห็นยูนิคอร์นร่วมสมัยที่ให้การสนับสนุนโครงการสินค้าสาธารณะรุ่นต่อไปในระยะเปล สิ่งนี้เกิดขึ้นแล้ว โดยโปรเจ็กต์อย่าง 1inch และ Uniswap เริ่มจากการเป็นผู้รับ Gitcoin Grant ไปจนถึงผู้บริจาค Pool ที่ตรงกันและผู้บริจาค Protocol Guild สิ่งนี้ควรได้รับการส่งเสริมในระดับสังคม

เราสามารถเสริมพลังให้กับเลเยอร์ทางสังคมได้ด้วยการสร้างข้อผูกพันด้านการเข้ารหัสที่เชื่อถือได้เพื่อสนับสนุนเงินทุนสำหรับโครงการรุ่นต่อไป หากโครงการใหม่ทุกโครงการที่ได้รับเงินทุนในช่วงอู่ออกใบรับรอง EAS โดยระบุว่าพวกเขาวางแผนที่จะใช้โทเค็น 5% สำหรับโครงการรุ่นต่อไป สิ่งนี้จะสร้างอนาคตเชิงปริมาณสำหรับการระดมทุนสินค้าสาธารณะสำหรับคนรุ่นต่อไป สัญญา

โอกาส:

· หากผู้สร้างรุ่นต่อไปกลายเป็นยูนิคอร์น เราจะดึงดูดพวกเขาให้มีความซื่อสัตย์สุจริตสูงในการคืนสินค้าสาธารณะได้อย่างไร

· เราจะเริ่มเคลื่อนไหวทางสังคมอย่างไรให้กลายเป็นกระแส?

· เราจะนำข้อผูกพันเหล่านี้มารวมกันเพื่อสร้างข้อผูกพันที่น่าเชื่อถือสำหรับการจัดหาเงินทุนในอนาคตได้อย่างไร

2. RetroPGF ให้โอกาสเกี่ยวกับ “ผลกระทบ = กำไร”

VCs ขับเคลื่อนสตาร์ทอัพเพื่อเร่งและคว้ามูลค่าให้ได้มากที่สุด แรงผลักดันของสินค้าสาธารณะควรจะสร้างมูลค่าให้กับระบบนิเวศให้ได้มากที่สุด

2. RetroPGF ให้โอกาสเกี่ยวกับ “ผลกระทบ = กำไร”

VCs ขับเคลื่อนสตาร์ทอัพเพื่อเร่งและคว้ามูลค่าให้ได้มากที่สุด แรงผลักดันของสินค้าสาธารณะควรจะสร้างมูลค่าให้กับระบบนิเวศให้ได้มากที่สุด

การจัดหาเงินทุนเพื่อสินค้าสาธารณะแบบย้อนหลังให้โอกาสในการส่งเสริมกลไกการเก็บมูลค่าที่แตกต่างกัน ซึ่งผสานเข้ากับแบบจำลองผลกระทบ = กำไร

ด้วยการนำการจัดหาเงินทุนสำหรับสินค้าสาธารณะที่มีผลย้อนหลังมาสู่ระบบนิเวศ เราสามารถสร้างคำมั่นสัญญาที่เชื่อถือได้ในเรื่องผลตอบแทนทางการเงินสำหรับสินค้าสาธารณะที่มีผลกระทบมากที่สุด เนื่องจากเป็นการง่ายกว่าที่จะตัดสินคุณภาพของโครงการย้อนหลังมากกว่าที่คาดการณ์ไว้ การจัดหาเงินทุนย้อนหลังจึงใกล้เคียงกับ "ผลกระทบ = กำไร"

แต่สิ่งนี้จะช่วยให้ผู้ที่จะเป็นผู้ให้ทุนเพื่อการกุศลสามารถเปลี่ยนขั้นตอนเริ่มต้นในวงจรชีวิตของทุนอุดหนุนได้ ทำให้นักเก็งกำไรสามารถคาดเดาได้ว่าสินค้าสาธารณะรายการใดมีแนวโน้มได้รับผลตอบแทนย้อนหลังมากที่สุดในอนาคต เครื่องมือที่อนุญาตให้ผู้ใช้ "ลงทุนเทวดา" ในสินค้าสาธารณะในช่วงต้นของวงจรอาจช่วยในการพัฒนานี้ได้

โอกาสอีกประการหนึ่งคือการสร้างข้อพิสูจน์ถึงผลกระทบเพื่อติดตามว่าโครงการใดมีผลกระทบมากที่สุดอย่างน่าเชื่อถือ การพิสูจน์ผลกระทบในวงกว้างเหล่านี้จะก่อให้เกิดเครือข่ายความไว้วางใจ ซึ่งช่วยให้ทุกโครงการสามารถพิสูจน์ผลกระทบของกันและกันได้ เครื่องมือเช่น EAS และ Hypercerts สามารถเป็นพื้นฐานสำหรับการพิสูจน์ผลกระทบเหล่านี้ เครื่องมือเหล่านี้มีคุณค่ามากขึ้นเรื่อยๆ เนื่องจากผู้ให้ทุนสนับสนุนวาฬใช้เป็นเครื่องมือตรวจจับสัญญาณเพื่อตัดสินใจว่าจะให้ทุนแก่โครงการใด และยังสามารถใช้เป็นเครื่องมืออันมีค่าสำหรับผู้สร้างเพื่อทำความเข้าใจว่าพวกเขามาถูกทางหรือไม่

โอกาส:

· บูรณาการ Hypercerts/EAS เข้ากับโครงการระดมทุนเพื่อสินค้าสาธารณะที่มีอยู่

· สร้างบริการป้องกันแรงกระแทกใหม่เพื่อช่วยให้ผู้คนแยกแยะว่าโครงการใดมีอิทธิพล

· การสร้างเครื่องมือทางการเงินแบบคาดการณ์ล่วงหน้าใหม่สำหรับสินค้าสาธารณะที่อนุญาตให้ได้รับผลตอบแทนย้อนหลังในอนาคต

3. เอาตัวรอดจากเวทีเปล

การสร้างเส้นทางที่เชื่อถือได้ตลอดช่วงวัยทารกถือเป็นปัญหาที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขที่สำคัญที่สุดในสาขานี้

คำถามปลายเปิดที่นี่ได้แก่:

· หากผู้สร้างล้มเหลวในการดึงดูดเงินทุน/การรับรอง อาจเป็นเพราะมีสิ่งผิดปกติกับระบบนิเวศ หรือเป็นเพราะผู้สร้างยังไม่ได้ระบุพื้นที่ปัญหาที่สำคัญพอที่จะสมควรได้รับเงินทุน

· ผู้สร้างสินค้าสาธารณะต้องการตาข่ายนิรภัยประเภทใดเป็นพิเศษ? คิดย้อนกลับ: จะสร้างตาข่ายนิรภัยเหล่านี้ได้อย่างไรเพื่อไม่ให้ถูกเอารัดเอาเปรียบ?

· มีบริการที่ทุกทีมต้องการอย่างแน่นอน เช่น กฎหมาย แบ็คออฟฟิศ การสรรหา การตรวจสอบ เวลาทำการ ฯลฯ บริการเหล่านี้จะกลายเป็นกุญแจสำคัญสู่ความเป็นอิสระสำหรับทีมขนาดเล็กหรือไม่

· บริการใดต่อไปนี้มีคุณค่ามากที่สุดสำหรับผู้สร้างในช่วงเริ่มต้น? TAM สำหรับแต่ละบริการใหม่ในระยะเปลคืออะไร หาก TAM มีขนาดใหญ่พอ เราจะเห็นบริษัทต่างๆ เกิดขึ้นใหม่เพื่อรองรับตลาดเฉพาะกลุ่มเหล่านี้ หาก TAM มีขนาดใหญ่พอ เราจะรวบรวม DAO และปล่อยให้พวกเขารวบรวมทรัพยากรเพื่อให้บริการเหล่านี้ได้อย่างไร เราจะดึงดูดผู้สร้างให้ให้บริการเหล่านี้ได้อย่างไร?

· แม้ว่าการให้ทุนจะเป็นการเริ่มต้นที่ดี แต่เมื่อนักพัฒนาและระบบนิเวศทำงานร่วมกันได้ดี ก็จำเป็นต้องมีขั้นตอนที่สองสู่ความสัมพันธ์ ซึ่งเป็นความสัมพันธ์ระยะยาวที่นักพัฒนารู้สึกสบายใจและ "อยู่ที่บ้าน" นักพัฒนาซอฟต์แวร์จะทำงานอย่างเต็มที่เมื่อเราเข้าใจโปรโตคอลจากภายในสู่ภายนอก และสามารถสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวภายในระบบนิเวศได้ รูปแบบการตีตรงไหนก็ไม่ดี นักพัฒนาจะเปลี่ยนจากการจัดหาเงินทุนตามขั้นตอนไปเป็นการจัดหาเงินทุนแบบประจำได้อย่างไร

4. เราเป็นเพียงการสร้างนวัตกรรมการร่วมลงทุนหรือไม่?

ในบางแง่ วงจรการระดมทุนของระบบนิเวศนี้อาจเริ่มคล้ายกับการคิดค้นนวัตกรรมของการร่วมลงทุน

ในการร่วมลงทุน กองทุนมักจะรวบรวมกลุ่มนักพัฒนาที่มีความสามารถและผู้ให้บริการอื่นๆ ที่สามารถให้ความช่วยเหลือใดๆ ก็ตามที่พวกเขาต้องการแก่ผู้ก่อตั้งได้

เราควรต่อยอดความสำเร็จที่นี่ แต่ยังคำนึงถึงโอกาสในการสร้างบริการระบบนิเวศเหล่านี้ขึ้นมาใหม่จากหลักการแรกๆ

โมเดลทางการเงินแบบผสมผสานช่วยให้ผู้สร้างมีโอกาสมีแหล่งเงินทุนและบริการต่างๆ มากมาย (แทนที่จะเป็นบริษัทร่วมทุนแห่งเดียว)

การจัดหาเงินทุนสำหรับสินค้าสาธารณะที่มีผลย้อนหลังช่วยให้ผู้สร้างมีโอกาสมุ่งเน้นไปที่สินค้าสาธารณะ ไม่ใช่แค่สินค้าที่ดึงมูลค่าออกมาเท่านั้น ค่าจะถูกบันทึกโดยเครือข่ายและป้อนกลับไปยังเครือข่าย

ไฮเปอร์โมดูลาร์ของระบบ Web3 ก็เป็นโอกาสเช่นกัน เนื่องจากสัญญาอัจฉริยะนั้นต่อต้านการแข่งขัน ยิ่งมีคนใช้สัญญาเหล่านี้มากเท่าไร มูลค่าก็จะมากขึ้นเท่านั้น ดังนั้นจึงมีโอกาสที่จะขับเคลื่อนเส้นโค้งการเติบโตแบบทวีคูณตั้งแต่เนิ่นๆ ดังนั้นจึงได้รับผลตอบแทนในภายหลัง

วิธีแก้ไขปัญหานี้คือ META

ไฮเปอร์โมดูลาร์ของระบบ Web3 ก็เป็นโอกาสเช่นกัน เนื่องจากสัญญาอัจฉริยะนั้นต่อต้านการแข่งขัน ยิ่งมีคนใช้สัญญาเหล่านี้มากเท่าไร มูลค่าก็จะมากขึ้นเท่านั้น ดังนั้นจึงมีโอกาสที่จะขับเคลื่อนเส้นโค้งการเติบโตแบบทวีคูณตั้งแต่เนิ่นๆ ดังนั้นจึงได้รับผลตอบแทนในภายหลัง

วิธีแก้ปัญหานี้คือ META

การแก้ปัญหาการจัดหาเงินทุนสำหรับสินค้าสาธารณะจากแหล่งกำเนิดสู่ยูนิคอร์นจะสร้าง META ใหม่ (กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสูงสุด) สำหรับระบบนิเวศของ crypto หรือไม่

เราเชื่อว่าเมื่อสกุลเงินดิจิทัลเติบโตเต็มที่และปัจจัยพื้นฐานมีความสำคัญมากขึ้น การให้ทุนสนับสนุนสินค้าสาธารณะของระบบนิเวศจะกลายเป็นข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่ยั่งยืน ในลักษณะเดียวกับที่งาน โรงเรียน การดูแลสุขภาพ และความบันเทิงเป็นข้อได้เปรียบทางการแข่งขันสำหรับเมืองต่างๆ

พฤติกรรมทางสังคมได้พัฒนาอย่างอิสระหลายสิบครั้งในระบบนิเวศทางเศรษฐกิจ/ธรรมชาติทั่วโลก (หมาป่าล่าด้วยกัน มนุษย์รวมกลุ่มกันเพื่อก่อตั้งบริษัทหรือชาติ ฯลฯ) ในมุมมองของเรา มันจะพัฒนาไปสู่ระบบเศรษฐกิจเข้ารหัสอย่างชัดเจนเช่นกัน

ในแง่หนึ่ง ธีมของ "Ethereum Alliance" กำลังเกิดขึ้นแล้ว โครงการที่ใช้กรอบความคิดและรูปแบบธุรกิจแบบ Pro-Ethereum จะได้รับสิทธิพิเศษมากมายในการอยู่ในเครือข่ายที่สนับสนุนซึ่งกันและกัน (ไม่ว่าจะมาจากความเห็นแก่ผู้อื่นหรือผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่สมเหตุสมผลในการเห็นทั้งสองประสบความสำเร็จ)

เมื่อระบบนิเวศเติบโตขึ้น ก็มีโอกาสที่จะขยายความคิดนี้ไปยัง DAO นับพันที่มีอยู่มากมายในระบบนิเวศ Ethereum แต่ละโครงการแข่งขันกันเพื่อชิงตำแหน่งในห่วงโซ่คุณค่าเพื่อเพิ่มมูลค่า และโครงการเหล่านี้จะนำไปสู่สภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรต่อสังคมภายในชุมชนของตน

ในบทความนี้ เราจะศึกษาวิธีการทำเช่นนี้ตลอดวงจรชีวิตของโครงการสินค้าสาธารณะ จากเปลไปสู่ยูนิคอร์น หรือจากเปลไปสู่ความตาย